夏士林在中高層管理者座談會上指出―――發展是企業生存的惟一捷徑 本報訊 4月26日，集團公司召開中高層管理者座談會，專門就“杭台溫”考察學習歸來的心得進行了一整天的交流。與會者紛紛結合自身實際，就加快實現三年發展規劃，進行了全方位的交流。他們暢所欲言，對實現三年翻一番的目标充滿信心。 常務副總經理吳夢根主持會議，并率先在會上談了他“杭台溫”之行的切身感受（另發）。 三年（2004-2006年）翻一番，也就是說，三年要完成過去14年所做的事，這是前不久提出的新的奮鬥目标。正是本着“山外有山、天外有天，他山之石、可以攻玉”這一理論，讓全體中高層領導骨幹在看準目标的同時，進一步擴展視野。4月中旬，夏士林别出心裁親自帶隊赴“杭台溫”三家優秀企業進行了學習取經，從而在公司高層内引起了極大地反響。 夏士林在座談會結束前指出：參觀了三家優秀企業，大家也談了很多感想，可以說收獲很大。特别是今天大家在交流中所談到的，可以用八個字來歸納―――管理、發展、人才、效益。雖然我們與優秀企業間存在較大的距離，但是我們也有我們獨有的長處，怎樣取長補短，綜合利用優秀企業先進的管理經驗，将是我們不斷探讨的一門學問，歸根到底實現三年奮鬥目标，發展自己是關鍵。 他說：管理，其實很簡單，它的真正目的是降低成本。但是不同的管理，它的結果是截然不同的。過去我們一直在談：隻有倒閉的企業，沒有倒閉的産品。意思也非常簡單，任何産品隻有使它的成本降到最低，适合了市場，才叫通過了管理，況且管理是永無休止的戰役，從來就不存在極限和終點。那麼發展也同樣。雖然當前發展兩個字已經成為了大家的共識，但如何發展，又是一件十分棘手的事。而發展的本意是讓自己生存。一個企業就如一個人的生命，你要讓他有價值地生存下去，就必須讓他得到應有盡有地發展。為此，我給發展下了這麼一個定論：發展是生存的惟一捷徑，同樣也是回報社會的需要。 最後，夏士林還就人才與發展、效益與發展的關系進行詳細地論述。他說，人的精力是有限的，放手大膽、自加壓力、勤奮務實，不斷地“認識自己、否定自己、超越自己”，升華就大有希望。 公司領導施建忠、張文駿、錢海平，集團控股公司、子子公司的董事長、總經理，集團各部門負責人，“杭台溫”參觀考察組全體成員參加了當天的交流活動，并各自發表了感想。
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