明年經營目标鎖定―――去年的３倍，今年的1.5倍 升華強磁不用揚鞭自奮蹄 　　編前　目标與任務，通常在上下級的關聯中出現得最為頻繁，它們的生存空間俨然就是相互對立統一的。前者，大多寄希望于後者自我加壓，幫助其分解擔子；而後者，大多不希望自己在完成目标任務中要“跳一跳，能摘到的桃子”。當然，任務輕，對實現目标的壓力就小；而“跳一跳”，它的壓力就不同往常了。用怎樣一種姿态，來選擇目标，用怎樣一種保障體系來實現目标值？也許更要受人關注。 　　又到年終訂目标的時候了，集團所屬骨幹企業浙江升華強磁材料有限公司（簡稱：升華強磁）董事長兼總經理王勝華又為升華強磁設立了更高的标杆―――2007年，力争完成銷售收入1.5億元，實現利潤1500萬元。殊不知，這組數字竟然分别是2005年該公司完成數和今年有望完成數的3倍和1.5倍以上。 　　這是前不久集團公司總經理辦公會議上出現的新鮮一幕。 　　升華強磁公司主要生産钕鐵硼磁性材料。創業初期，由于技術等諸多因素，該公司沒有少走彎路。去年5月，該公司适時調整了領導班子，從此一種新的經營策略和經營理念使這家原本一曝十寒的虧損企業迅速回到了健康發展的軌道，當年就實現扭虧為盈。 　　升華強磁之所以能夠為自身确立這樣一個始料不及的高目标，王勝華向我們解開了這個謎。 　　去年的這個時候，集團公司給我們下達了完成銷售收入6900萬元，實現利潤300萬元的目标任務，當初也感到壓力巨大，但可喜的是，通過全體幹部員工的齊心協力，尤其是通過抓管理、抓成本、抓質量，我們不僅搶占機遇，更确切地說搶占了市場，企業迅速步入了良性循環的階段。 　　據了解，到10月底，該公司今年已經完成銷售收入7418萬元，利潤530萬元，分别以增長26.6%和76%的比例提前完成集團公司下達的2006年度目标任務，從而成為整個集團銷售收入和經濟效益遞增最快的公司之一。 　　不難看出，王勝華及他掌管的升華強磁之所以能夠自我加碼，關鍵取決于這個十分有利于升華強磁發展的良性循環。 　　衆所周知，創建于2002年的升華強磁也因為技術和管理等諸多因素走了不少的彎路。去年5月，集團公司适時調整了該公司的領導班子，委派王勝華來這家公司主持工作。 　　18個月過去了，如今的升華強磁已經成為整個集團規模效益增速最快的子公司之一。 　　在談及明年目标支撐點時，王勝華胸有成竹地表示：壓力，就是動力。為确保這一目标的實現，該公司正在啟動再投資700萬元增添生産設備的項目，力争通過技術改造實現産能的增加。目的是明年進軍磁性材料行業的中高端市場，着重将生産瞄準N48、N50、48M、45H、42SH、38UH等市場潛力更好的産品。同時，為了提高原材料的利用率和材質，該公司近日與北方一家科研機構的“速凝薄片和氫爆粉合作”協議也正式啟動。 　　王勝華還強調，明年将是升華強磁公司的“質量年”，特别是要借助于集團公司績效管理的推進，來進一步提高廣大員工的責任心。他深有感觸地舉了一個“溫飽”的例子。 　　員工是企業的最大财富，無論哪家企業都無法避開這個永恒的定律。但當初他初來乍到時看到員工生産任務不飽和，不僅嚴重影響了員工的自身情緒、更是對企業産品品位、質量的一大傷害，當初企業為什麼在彎道上徘徊了這麼長的時間，首先一點就是經營班子沒能盡快解決這一問題。 　　因此，在過去的這十多個月裡，升華強磁苛求解決的就是這個症結。當然，要讓員工有活幹，首先還得産品有市場，幸好這些問題早已在他的手上迎刃而解。 　　采訪中，王勝華的臉上不時地流露出快樂無比的神态，他說：員工的創新能力不可低估。他列舉了通過精細化管理的滲透，對員工創造性、責任心、主動性的建立和提升方面對企業有益的貢獻。 　　機修車間主任嵇偉民從建築工地施工過程中得到啟發，想出了一個用1隻小型号震蕩器替代過去原料桶要用皮錘敲擊的落後工藝（盛粉加料過程中，原料本身有粘性），此次改動不僅效率提升，而且徹底消除了這個環節操作過程中的安全隐患。後道工藝負責人費建良對後道工藝操作十分娴熟，且善于想辦法、出點子，最近他們又提出了一個新的小改小革，大大地提高了加工過程中套瓦、套孔工藝的一次性合格率。 　　除了發揮員工自身的主觀能動性之外，該公司還十分重視人的培養和引進，真正發揮專業人才的作用，使企業整體生産成本得到有效控制。在燒結車間，過去的返燒率高達8%，通過引進專業技術人才，以及催生員工的責任心的提升，大大地降低了返燒率，已經下降到了目前的2-3%，僅此一項可節省四五十萬元。 　　王勝華認為，保障目标任務實現并不能單純靠領導班子的想象力和自身的努力，發揮員工的沖勁更為重要。尤其是明年的生産方向我們将重點瞄準磁性材料的品位提升，将開發和生産高牌号磁性材料作為提升企業核心競争能力的首要任務，如果脫離了技術支撐和員工支撐，這将是一句空話。

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