160８天，安全秘訣 ―――――升華拜克四分廠抓管理促安全生産活動紀實 　　從2002年6月13日到今天，正好是第160８天，而這四年多的時間裡，升華拜克四分廠的幹部員工用認真和執著書寫着一分一秒。 　　１60８天，對于集團所屬升華拜克四分廠（俗稱：熱電廠）而言，同樣屬于一個新的起點的确立，一個對安全生産時刻警示的最好忠告。該廠廠長沈紅泉告訴我們：安全生産是每家企業的生命線，保持生産的安全運行，就是追求效益的具體體現。 　　據了解，這些年來升華拜克本部幾家分廠始終如一地保持着較好的增長，尤其值得一提的是，這些年來這幾家兄弟企業從未因四分廠的生産不穩定因素而導緻産量質量上的問題出現。 “中樞效應” 　　以熱定電、熱電聯産，充分利用能源資源。拜克四分廠與一、二、三分廠這幾個“胞兄弟”一樣，雖然全是升華拜克本部非獨立核算的分支機構，但卻承擔着上述三個“胞兄弟”企業的全部電能和熱能的供給任務。換句話說，熱電廠的正常運行與否将直接影響其它幾家兄弟分廠。 　　升華拜克董事長沈德堂在談及四分廠的重要性時，就作了這樣一個比拟：該廠如同一個人的“中樞神經”一般，它的安全運行也是确保其它兄弟分廠正常生産的關鍵。 　　目前，四分廠的總裝機容量為24MW，鍋爐總容量為185噸，承擔着包括升華拜克本部在内的40多家熱用戶的供應，平均每天供蒸汽約為2200噸，除了每年為三個“胞兄弟”輸送自發自用電1.2億度以外，還每年為國家電網輸送了至少3000萬度電。 　　作為電能、熱能完全依賴四分廠的其它幾家兄弟企業，正常供給的需要同樣十分迫切，特别是這幾家分廠大多是發酵型生産企業，由于生産工藝上的特性對這項主要能源的供應的持續性更加重要。 　　當然，确保安全和正常供應能源的前提下，該公司還主動承擔了為這幾家分廠的主要動力上的技術指導，特别是他們利用熱電廠對電力設施管理和操作上的特長，為兄弟企業的正常和安全用電提供了技術支持。 　　所有這些，無疑說明了一點，更多的也是在與兄弟企業同築安全生産的“長城”。 安全放首位 　　既然四分廠是擔負着升華拜克本部生産的“中樞動脈”，那麼企業的正常運行變得更加高于一切。為此，該廠将安全生産和技術培訓和崗位操作規程的學習作為做好此項工作的關鍵要素來抓，從源頭入手，謹防安全生産事故的産生。 　　在該廠，除了每月兩次必不可少的全員安全生産教育培訓之外，還有三個不放過，即：“出了事故分析原因不放過、事故發生之後安全措施不放過、出了事故責任處罰不放過。”并針對這個要求還專門建立了事故預想、預案，并确立了1小時抄表、2小時1次巡查制度，電氣微機控制及DCS控制管理，及時掌握所有儀器儀表及主要設備運行情況。 　　在該廠安全生産的小事故也曾發生過，之所以他們将安全運行的啟始日鎖定在4年前的6月13日，道理就在那一天該廠與兄弟分廠的一次蒸汽輸送過程中出現了因壓力過高，供方的安全閥限額壓力标準與用戶單位的實際承受能力不符，從而導緻了這家用戶因蒸汽壓力超高而引發的反應釜爆炸事故。雖然，事故發生過程中用戶單位處置較為得當，未曾造成人員傷亡，但事故發生過程中暴露出來的問題和安全隐患讓他們覺得不容忽視。 　　事後，他們嚴格按照“三個不放過”進行責任認定和處罰，及時采取整改措施,主動提出将過去的安全生産運行日取消，重新記時。 　　如今，四分廠還經常将這一事故作為教材，不斷地警示着廣大員工。 　　無獨有偶，今年8月的一天深夜，又有一位操作工違規打瞌睡，導緻鍋爐自身壓力過高情況發現滞後，并錯誤地采用了迅速降壓的違規操作，從而導緻了一次安全閥門的自動跳閘，造成了極壞的影響。所幸的是，這一次安全閥門發揮了巨大的作用避免了一場極有可能發生的事故。 　　為了防止類似問題的再度出現，該廠在按規定進行了調查和處罰之後，勸其退廠，以作警示。 　　沈紅泉說：安全生産容不得半點馬虎，從4年前的重新改寫該廠安全生産運行起點日期，就是想依此作為一個發生在身邊的案例來警示全體員工的安全生産意識。 和諧企業 　　和諧，一切問題都有可能解決。前不久，這幾句在新聞媒體上是炒得沸沸揚揚，現實中的升華拜克四分廠也着實用他們的成功經驗告訴了我們―――和諧的深刻含義。 　　在四分廠的40多家熱用戶中，絕大部分是周圍的個私企業，為了響應政府關于改善當地空氣質量的要求，整個工業園區極少能夠看到冒煙的小煙囪，原因就是該廠甯可花大錢，也要完成政府部門提出的要求，盡可能地減少園區的小鍋爐數量，在很大程度上也降低了這些小企業安全隐患的出現比率，改善了整個園區的空氣質量。 　　與此同時，他們還對各類用戶的熱能利用效率如何提高也經常進行免費的技術輔導。附近的食品公司是一家小廠，每年用的蒸汽也不過數百噸，但該廠的服務依然如故。今年初，他們在生産過程不能正常使用蒸汽，于是該廠技術人員主動上門幫助“會診”，結果發現：該公司使用的熱能交換設備容量不夠，再加上散熱場地面積不夠。從而很快地幫他們解決了生産過程周期長、産品水分超标易變質的問題。 　　去年，升華拜克四分廠在選配7月份投産的12MW汽輪機發電設備時，甯肯增加上千萬元投資，堅決采用了國内目前環保效能最高的75噸循環流化床鍋爐，從而使二氧化硫和煙塵完全控制在達标排放的範圍内，從而有效地促進了和諧企業建設。 　　難能可貴的是，四分廠在其生産經營過程中，隻是扮演了替幾個“胞兄弟”做“嫁衣”的角色，其經濟效益的體現大都成了“無名英雄”，但是在自身管理上的成本挖潛，以及設備利用率上的挖潛卻從未間斷過，今年該廠采用了冷卻水回用，鍋爐給水泵從原來的電動，改成用餘熱拖動等舉措，使廠用電一項就從過去的占全廠發電總量上的11.3%降到了如今的9.5%，僅此一項每天就可節約用電8000度以上。 　　沈紅泉說：歸根結底，企業要效益，安全生産至關重要，熱電廠的安全生産持續運行日雖然已經實現了4年多沒有重大安全生産事故，但我們隻有将每一天安全生産數值的累積當做一個個新的起點，并以此與全體員工同心協力認真對待，企業的各項指标才能持續攀升。

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