海爾用獨特的企業文化激活了“休克魚”，升華也有能力借鑒海爾等國内外著名企業的管理經驗把全體員工的潛力激活，實現持續、穩健發展。 　　有人說，潛力是挖掘出來的，換一種思維方式，一味地去挖顯得似乎很被動，如果通過其他方式讓每位員工增強主觀能動性，将潛力暴發出來，不至于英雄無用武之地，不至于懷才不遇，也不至于擔憂碰不上識才的伯樂而自暴自棄。衆所周知，汗血寶馬很罕見，很多良馬主要是馴出來的，賽出來的。再好的馬，如果圈在馬廄裡，不讓它到廣闊的草原上去奔跑，與一般的馬兒有什麼兩樣呢？人才也一樣，聰明才智并非全部與生俱來的，有一部分是遺傳基因，叫做天賦，一部分應歸功于後天的教育和大量的實踐。 　　通過系統培訓，大家認為，海爾管理模式其實是一個系統性工程，由許許多多的模塊和小單元構成的。難以想象的是，有些似乎非常繁瑣的事情，海爾做到了，并且做得那樣好。正如海爾人說的：什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好了就是不容易。 　　聽了海爾管理經驗介紹，并經過小組讨論，升華中高層管理者對海爾模式有了更加深刻的認識。大家一緻認為，海爾管理的核心在于“神”和“人”，“神”是精神，是海爾的企業文化，它是海爾管理的靈魂；“人”則是海爾的領導層和一線員工。企業文化貫穿海爾管理的全過程，海爾的管理其實也是緊緊圍繞“人”在做文章，想辦法最大限度地激發人的潛能，通過各種方式激勵人，賽馬不相馬，OEC管理法、市場鍊、SBU、80/20原則、10/10原則等，形成了規範化、系統化、長效化的激勵機制，在不斷提高員工思想素質和專業技能的過程中，提高工作效率。 　　經過集中學習、互動交流與小組讨論，大家心中的“問号”終于解開了。每個人都從海爾管理經驗裡悟出了企業管理的真谛，認為海爾管理的獨特之處，對我們的企業管理推進工作啟發很大，對我們的績效管理、現場管理、制度建設、文化建設等都是很好的範本。海爾值得我們學習的東西很多，其完善而又系統化的管理制度值得我們借鑒，其“賽馬術”和對制度的“執行術”更是我們學習的典範。

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