決勝千裡

　　剛剛成立的“三峰實業”是在原來“大華源”的基礎上組建的，目前下轄氧化鐵顔料、升寶塗料及外貿等四家生産型企業和機構。“三峰實業”對其各所屬子公司實行控股、投資、服務和監管等職能，并對部分原材料的采購進行統一分配，而各子公司則承擔起生産及新産品開發和産品銷售的職能。

　　“三峰實業”是手机上赌博的网址大全德清華源顔料有限公司繼續實施做大、做強、做精、做專戰略的必然産物。華源顔料是國内氧化鐵顔料生産和銷售規模最大的企業，并已跻身于全球同行業四強之列。該公司先後與日商進行合資合作、成功控股杭德化工之後，産品生産規模有了更大的提升，現有五條氧化鐵紅、四條氧化鐵黃、一條氧化鐵黑等共十條生産線，年産量超過40000噸，已經穩坐國内同行業的頭把交椅，具備了與國外強手同台競技的實力。但該公司決策層并沒有為眼前的壯觀景象而陶醉，相反，他們清醒地認識到随着企業的迅猛發展和逐步“位移”，前進中的參照物也有了很大的轉換，世界氧化鐵顔料的最高峰成為該公司新的發展階段所要攀登的目标，将企業繼續做大、做強，将産品做精、做專的欲望更加強烈。而且該公司所屬企業手机上赌博的网址大全湖州升寶塗料有限公司是專門生産環保型内外牆乳膠漆的企業，在我國城市化建設向縱深推進，必将引發塗料行業的新一輪投資和規模擴張，未來發展前景廣闊。但是，企業規模相對較大，權力過于集中，決策和高層管理者疲于奔波；内部管理體制已經在制約着企業今後的進一步發展，“瓶頸效應”日漸顯現。為适應企業發展新需要，該公司決定對原有的管理體制進行大幅度的調整，實施“分權管理”，提供良好的創業平台，将那些有一定專業技術和管理能力的人員推向前台，将生産管理與經營領域能夠下放的權力盡量下放，讓他們獨當一面，使他們在工作中得到充分的鍛煉，更大程度地發揮主觀能動性，各顯其能，從而推動企業的更快發展。

　　該公司實施的“分權管理”是對手机上赌博的网址大全董事長夏士林提出的放權管理思想的又一次實踐。采訪中，該公司總經理顧水榮認為：在原有氧化鐵顔料、升寶塗料及銷售機構的基礎上組建成立新的“三峰實業”，有助于企業今後的繼續投資和擴容。而且，部分權力的下放，也會在更大程度上激發各階層管理者和技術人員的積極性，讓他們也多方面、多角度地參與到企業管理中來，發揮集體的才智，同時，也可以讓企業決策層能夠從日常的事務中盡量脫離出來，将更多的時間花費在考慮企業的可持續發展和大的經營決策上。

　　據悉，“三峰實業”的“樹”型企業架構已經搭建起來并着手運作。相信，在未來企業發展中，它将是一個非常有力的加速器，必将促動新一輪擴張。

　　編後　繼雲峰新材實施“分權管理”後，華源顔料成為手机上赌博的网址大全旗下的又一家實施這一管理思想的企業，并且為其賦予了新的内涵。華源顔料的“變臉”确實讓人歎為觀止。創業之初其産品隻有氧化鐵紅，後來又有了氧化鐵黃、氧化鐵黑，還有氧化鐵棕、氧化鐵綠等衆多的衍生品；原來隻有一個小廠在生産，現在已實現了跨區域、跨國組織生産和營銷，這是一種質的飛躍。

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