《中華兒女》雜志社是由共青團中央主辦、全國青聯主管的中央級期刊社。當天下午該雜志駐浙江記者站站長陸甯、記者黃曉東，浙江日報特别報道部記者趙菲等專程趕到德清縣城武康，采訪了在那裡主持公司高層會議的夏士林董事長。

　　記者：1995年中央财經領導小組曾在浙江作過一番調查，當時也就為“蘇南模式”和“溫州現象”進行了讨論，你是從鄉鎮集體企業經過改制，最終實現了向民營企業的順利過渡，請問您的最大感想是什麼？

　　夏士林：“蘇南模式”也好，“溫州現象”也罷，我對這個提法沒有什麼研究，說實在也沒有花很大的精力去思考過。就像“蘇南模式”叫得最響的時候還是上個世紀八十年代初期，正确的說，我們手机上赌博的网址大全的前身就是“蘇南模式”的代表作。然而由于種種原因，企業沒有做成功。

　　1989年我到這家企業時，這裡的所有制還是集體企業。我們是正兒八經的集體所有制企業，完成向民營經濟過渡也才剛滿二周歲。所以，我們所實踐的也不完全是“溫州現象”。升華的發展并沒有受這兩種概念的影響，是自成特色一部分。

　　用我們的經驗來總結，隻能用認真、努力四個字來代替。實踐企業的良性發展應該是一種不受環境、地理位置、體制的影響。記得我對“蘇南模式”的理解是小化工企業多，但機制不如浙江。機制造就人，助長人的活力，有了活力當然事半功倍。

　　記者：夏總剛才你談了升華走過的路既不是“蘇南模式”，也不像“溫州現象”中反映的那樣，請問升華的成長，你事業的成功關鍵在于什麼？

　　夏士林：一開始你就在說讀了一些關于升華的資料，你也多次提了我們常用的一句話“企業是船，人才是帆”。的确，企業能有今天關鍵在于人。對于“人”的觀點十多年來我從來沒有動搖過。一個企業能否做成功不是單純靠産品檔次，産品的科技含量，或者多大的市場空間，而關鍵在于你用的這個人、這方面的人是否認真去做工作。為此，我對人的觀點始終不渝地堅信一個原則：人品+能力＋努力+學習。每一個去做工作的人，隻要具備上述三點，那麼所有的難題自然會迎刃而解。當然，文憑高一點更好，知識嘛，永遠都是财富。

　　記者：聽說你是第一次進入全國人大代表，現在也已50多歲年齡了，特别是你從企業家這個行列，進入到參政議政工作，個人有什麼想法，對企業有什麼追求？

　　夏士林：過去的已經過去，而且也隻能代表過去，它不能代表今天，代表現在，更代表不了明天和将來。當選為人大代表當然非常興奮，這是黨和政府對我這些年工作的肯定，也是省、市、縣有關領導、群衆，以及廣大職工對我的認可。從1989年到現在已經有14個年頭了。說實在14年的艱苦創業，能使升華在行業内有了一定地位我感到非常欣慰。這些天來，我一直在反思：全國人大代表，這是多麼的來之不易。但也證明了一點：付出終究是有回報的，但更是要珍惜。珍惜這份特殊的獎勵。

　　他接着說：作為企業，我也清醒地看到：升華在湖州似乎有了一定地位，但在省内，對照大企業、大集團就會發現還有一定的差距，更何況從全國、全球的眼光去分析。雖然我們已經在某些方面取得了突破性成果，猶如生物化工方面在全國行業上也有了一定的地位，但是我們的目标是通過“做大、做強、做精、做專”，真正成為名副其實的全國範圍内的佼佼者。确保每年增長不低于25%的發展速度健康發展，就必須加倍地努力和付出。

　　記者：黨的十六大報告中有個“機遇期”的提法，浙江日報上“升華走新型工業化道路”的報道我也拜讀過，請問你是怎樣體會“機遇期”和“創新”這兩個概念的？

　　夏士林：創新，我認為它從來就不存在固定模式和特定框架。所有的創新一旦離開了對事業的一種強烈的追求欲望就無從談起。

　　創新，首先取決于認真，對工作的執着是完成和走過創新道路的唯一方法。理出思路，獨出心裁，過去有很多技術創新、管理創新、體制創新、制度創新等說法，但最關鍵的一條是自身觀念的創新，創新必須有努力的支撐，創新取決于付出，最終還有一點做企業就像做人一樣，歸根到底要靠自己，隻有自身的努力，才有創新成果，所有應該屬于你的果實才會紛至沓來。

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