3月31日―4月1日，120多位公司中高層管理者、集團及所屬各公司企業管理骨幹同時參加為期兩天的學習海爾管理經驗培訓班。 　　海爾集團是國内家電行業的領軍型企業，在全球30多個國家建立了本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱産業，是營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。 　　海爾集團的發展壯大，其獨特的企業文化起到了強大的支撐作用，其健全的管理體系，精細化、全方位、全面、全員參與的管理模式起到了強有力的保障作用。王緻遠老師深入淺出地講述了海爾的企業文化，道出了日清日高管理法的精髓，闡明了海爾市場鍊的特色，着重介紹了海爾人力資源開發與績效管理實務，并結合升華實際與學員進行了雙向交流互動。 　　培訓結束前，集團公司總經理吳夢根作了簡明扼要的總結性發言。他說：成功的企業都有各自成功的管理經驗，海爾集團也不例外，其卓越的管理模式不是一蹴而就的，而是一天一天地積累起來的，一天一小步，一年一大步。我們手机上赌博的网址大全要進一步做大做強做長做久，就要不遺餘力地強勢推進企業管理升級，努力實施内部管理、人力資源和公衆形象三大提升工程。 　　他說，今年是公司全面實施“用三年時間，将企業管理推上一個新台階”新三年目标的第二年，是關鍵之年，公司上下要進一步轉變觀念，拓寬思路，吸收和借鑒他人的先進管理經驗，要在實踐中摸索，在逐步推進過程中不斷完善、不斷進步、不斷提高。 　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋等參加了這次培訓。集團所屬一、二級公司董事長、總經理、副總經理及相關部門負責人，集團公司各部門負責人參加了培訓。 　　編　後 　　“管事憑效果，管人憑考核”、“賽馬不相馬”等具有海爾特色的經營管理理念給大家留下了非常深刻的印象。“在一個管理好的企業内部沒有激動人心的事情發生。”“管理的關鍵不在于知而在于行。”這些都是海爾人的至理名言，啟人心智。 　　為了更好地吸收、消化海爾管理經驗，本報從下期開始将開辟一個專門的欄目，與大家共同探索，歡迎讀者賜稿。

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