有人說：百業興于管理，而荒于疏漏；一位志向高遠的企業家要想在事業上有所建樹，他首先必須是個非常出色的“管家”，一家企業要想持續地生存下去，就必須管理有方。這話一點不假。縱觀手机上赌博的网址大全十多年的發展史，不難發現其獨具特色的管理方略。

前車之鑒，後事之師

　　衆所周知，手机上赌博的网址大全于1989年開始步入成長期，但是在現任集團公司董事長夏士林接管這家小廠（手机上赌博的网址大全的前身德清縣第二生物化學廠）之前，那種冷冷清清的境況仍然留在人們的心坎裡。前三任廠長在任期間，工廠從建立并投産到1988年底一直處于極度的虧損狀态，瀕臨倒閉的困難境地。夏士林臨危受命擔任第四任廠長之後，并沒有盲目地開展工作，而是先對全廠的整體情況進行一次詳細的診斷。結果令他吃驚的是，不僅工廠的技術水平跟不上生産需要，而且管理顯得非常混亂，生産車間雜亂無章，毫無頭緒，給人的第一感覺就是工廠像一個垃圾場。結症是找到了，關鍵是怎樣對症下藥。接下來，夏士林便開始着手疏理這個爛攤子了。從财務到生産車間，再到倉庫等非生産性部門，他都制定了一套自成體系的管理制度，各部門都嚴格地按照他親自主持制定的管理制度行事。因為主要的生産工藝微生物發酵，最怕的是菌種感染，對清潔衛生的要求相當嚴格。所以生産現場管理是他率先整頓的對象。他經常對員工們講：假如一塊饅頭掉在某個車間的地闆上，撿起來卻一塵不染，就能夠吃，生産車間衛生就要搞到這樣的程度。

　　這一招果然見效了。經過嚴格管理和全廠上下的共同努力，他上任才一年就扭虧為盈，手机上赌博的网址大全的前身就掙脫了重重羁絆，得以複活。

管理，始終跟上時代的節拍

　　手机上赌博的网址大全靠一隻高科技産品堿性蛋白酶發家，也是在具有自身特色的企業管理的保駕護航下乘風破浪的。幾經裂變式擴張後，手机上赌博的网址大全逐漸形成一個擁有13家控股企業的國家大型企業集團，産業鍊也由原來的單一堿性蛋白酶延伸至生物農藥、生物獸藥、環保型裝飾闆材、氧化鐵顔料、房地産開發、磁性材料、商貿服務等衆多領域，産品有上百個品種。這樣大的規模，靠傳統的管理體制和方式是難以維系的。

　　于是，管理創新的課題随即列入了手机上赌博的网址大全決策層的議事日程，将建立現代企業管理制度列為世紀之交企業管理改革的一項重要内容。為确保改革的效果和進度，公司決策層廣泛征求了許多經濟學家與企業管理界精英的意見，而後，有條不紊地展開工作，經過一年多時間的緊張籌備，至2001年底，手机上赌博的网址大全現代企業管理體制正式确立，順利實現了以股份制為核心的二級改制，從而完成從傳統管理體制向現代企業管理體制的轉變，企業管理上的一次巨大的創新，為企業更加迅猛的發展将起到保障作用。手机上赌博的网址大全按照産權清晰、權責明确、管理科學的指導思想建立附合自身實際的現代企業制度。公司的産權分為三級所有，即：鐘管鎮政府下屬的富民資産經營公司、集團公司和子公司所有；在利益分配上實現“三個統一”：富民資産經營公司利益與手机上赌博的网址大全利益相統一，集團公司利益與子公司利益相統一，子公司利益與企業職工利益相統一。　并且通過二級改制，實行股份制管理，為企業的健康發展注入了新的活力。

　　與此同時，手机上赌博的网址大全還出台了一系列的管理措施，2001年相繼全面推行《手机上赌博的网址大全綜合管理百分考核制度》、《手机上赌博的网址大全資金管理辦法》等，内容包括企業形象、财務管理、合同管理等，集團公司對資金統一進行調劑，以加速資金的周轉，提高資金的使用效率，按照數額的大小實行限額審批制，一個口子進出，由手机上赌博的网址大全财務結算中心統一進行劃撥。這些管理舉措的有效實施，無疑為企業管理和各項工作的有序開展提供了準繩。

　　企業管理要做到有章可循，就要首先理清理順企業管理架構。為便于管理，增強管理績效，手机上赌博的网址大全進行了大量的探索，逐步地建立起了一個龐大的“樹”型企業架構，集團通過多種形式對不同的企業實施控股或者參股，而受其控股的企業還可以根據發展需要繼續對其他公司實施控股或者參股。這種管理體制的建立和健全，為集團公司實施從上到下的統抓統管提供了更加便捷的通道，也為各級企業管理人員能夠更加放開手腳，發揮各自的主觀能動性和積極性，搞好企業管理。

　　世界在變，我們周圍的環境也在變，那麼企業管理就沒有一成不變的理由，必須緊緊地跟上時代的節拍，與時俱進。

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