當今社會，經濟和科學技術迅猛發展，各企業之間的競争日益激烈，而作為升華拜克下面的邁威農化分公司，正乘着市場經濟的大潮破浪前行，而這些發展來源于不斷地學習和創新。 　　前不久，我參加了由集團公司組織的學習海爾管理經驗培訓，通過對“海爾管理經驗”中的海爾文化與OEC、市場鍊SUB研讨、人力資源管理等經典理論的學習，感覺自己受益匪淺，獲益良多。同時，結合公司和海爾的實際工作案例分析，在管理方法、責任感以及提升自身素質上都有了深刻的認識和感悟。 　　海爾集團擁有先進的企業管理模式，完善的企業管理制度、豐富的企業文化理念等等。每個企業都有規章制度，制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐。制度必須貫徹實施，執行必須公平、公正、堅持。企業理念可理解是得到社會普遍認同的、體現企業自身個性特征的、促使企業持續發展的價值體系，是經營管理企業的指導思想。比如海爾的生存理念、用人理念、質量理念等，體現了企業的精神、價值觀，它在管理企業中有着強大的隐蔽管理作用。比如海爾的用“文化”激活“休克魚”，不僅僅隻将海爾的制度進行教育，也将海爾的理念進行宣貫。任何制度都不可能取代理念對企業的作用。所以我認為，管理=理念+制度。 　　海爾集團實行精細化管理，精細化管理指全方位、全面、全員的細節管理，是一種科學先進的管理理念，是一種與時俱進的管理模式。在實施精細化管理過程中，必須通過嚴格的考核，才能保證各項管理政策的有效實施，使管理也能創造利潤。從2006年起，公司也推行5S管理，要求各級管理者制訂周計劃，并嚴格按計劃開展各項工作，将管理工作由少數人掌握變為多數人的自覺行動，形成自主管理，提高工作效率，促進企業經濟效益。 　　在精細化管理中，控制成本是核心内容。海爾集團人力資源部王緻遠部長說過：利潤是可以省出來的，就是要控制成本。公司降低10%的成本等于擴大1倍市場份額。近期，原輔材料漲幅較大，而産品價格卻未漲高，擺在我們面前的隻有通過控制成本來提高利潤。首先内部必須建立暢通、高效組織機構和業務流程，以保證企業内部原輔材料信息流、資金流、物流的高效、暢通，使企業自身的生産經營成本不高于市場同類企業的平均生産成本。同時與外部建立有效的溝通渠道和暢通的物流、商流、信息流渠道。然後根據重點管理的思想，選擇采購流程中的主要問題作為關鍵點進行控制，以實現原輔材料采購在質量、成本、服務總體最優的目标。 　　通過學習，使我對海爾管理有了更加深刻的認識，感受到了管理的靈活和技巧，也認識到，以理念管企業，以管理産利潤，企業才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。 升華拜克邁威農化分公司總經理　徐紅彪

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