“隻用了兩天多一點時間，我們就完成了産品轉型的工藝流程調整，其間員工們的勞動幹勁讓我感動萬分。” 說起五一前夕的一次産品生産結構調整，新奧特董事長高敏華的頭一句全是感激的話。 新奧特是升華拜克旗下的骨幹企業，主要以生産乙酰丙酮和醋酐等化工産品而馳名。然而，前年開始的禽流感幾乎将整個乙酰丙酮市場打入了“冷宮”，産品滞銷，價格暴跌，與先前的“熱火朝天”形成了巨大的落差。雖然，在國内同行業中該公司數規模最大的企業，但在市場售價從過去每噸5萬多，下滑到如今的2萬出頭，經濟效益上的壓力也像大山一樣壓得新奧特的班子成員快喘不過氣來。 一條信息帶來一個決策 面對不可抗力的市場壓力，新奧特公司上下絲毫沒有氣餒。他們想方設法尋找企業内部挖潛增效的機會，并密切關注着市場的動向。4月中旬，他們發現市場上該公司生産的副産品突然俏銷起來，形同今春的股市一般。 能不能短時期内調整一下産品結構？ 曾經被乙酰丙酮産品市場打壓過的新奧特似乎更加理性，為了求證這條信息，分管生産的副總經理林伯祥多次會同生産部的骨幹進行商議，從兩個具有相當多類似工藝流程的生産設備和生産流程中尋找臨時調整産品結構的可行性；分管營銷的副總經理高敏敏也從市場的角度求證當前異常情況的産生根源…… 幾天後，各路信息集中在一起，新奧特利用當前副産品俏銷的時機，臨時調整産品生産結構，尤其是分析了原有産品生産流程，認為整個設備改裝時間最多隻需要四五天時間。 當然，他們主副産品生産規模“颠倒”的想法很快得到了母公司和集團公司高層的批準。 員工的沖天幹勁 4月21日上午8點，新奧特原本生産乙酰丙酮的車間被全部叫停。同時，經過廠部精心安排的“副改主”的産品生産工藝改裝工作正式鋪開。 車間主任王國芳、徐小囡等率領員工投入了緊張的施工中。兩個車間的全體員工也是争先恐後搶着幹活。原本生産乙酰丙酮産品時，反應釜中有廢渣殘留，胡國強等6名員工在經過真空抽氣，清水沖洗之後，帶上了防毒面具等必要設備，連續工作了6個多小時提前完成了清理工作。 為了降低生産成本，該公司不僅想方設法尋找市場機會，同時，也十分注重内部挖潛。在制訂“副改主”産品結構調整中，他們還考慮到了實行此方案後，工廠用電量可以大幅度降低，于是請求電力部門暫停廠内1600KW變壓器的使用。雖然隻是一個小小的報停，卻每月也能為工廠省下數萬元的費用。 而因此，改裝車間也必須在這幾天時間裡重新鋪設電纜，與公司另一台變壓器相連。為了确保又好又快地完成改裝工作，22日下午30多名員工自發留在工廠加班，硬是将電纜線的鋪設工作搶在當天天黑以前完成，讓正在該公司作業的電力部門工作人員萬分感動。 22日晚7點多，“午休”了兩天的車間又恢複了隆隆的機器聲。 個個都是“專家” 值得一提的是，在新奧特的此次生産流程工藝改裝中，他們沒有請一個專家，全是憑員工自己的智慧和多年積累的經驗。 該公司副總經理林伯祥是此次改裝工作的倡導者和主要負責人之一。他不僅自己對工藝流程熟識，并且還是一個敢于出點子的人，在改裝前，他親自制訂了整個調整方案，尤其是在方案實施前夕的基礎準備工作和安全防範工作更是嚴格規範。特别是對類似，以及非類似的工藝流程在管道連接前，必須做到先徹底清理、清洗，再進行下道工序的安裝和調整，工作步驟和安全生産意識十分清晰。 試産當晚，王國芳、徐小囡兩位車間主任更是一宿未睡，特别是他們意識到被改裝的流程中吸收反應環節的不同，将産生的溫度要比原先的設備設計高，放置于關注的重點，并緊急采取了用水管冷卻的方式解決了這個問題，确保生産線改裝工程的一次成功。 還有精餾過程中，原來的精餾塔底部有填料，會對産品質量造成影響。一位普通工人建議，将塔底部的零部件進行更換，這個方法成本也不大，但對保證新産品生産質量将起到相當大的作用。 如今，新奧特公司的主副産品生産俨然成了“喧賓奪主”，一波較好的市場行情終于讓新奧特人如願以償地搶在手，好好地把握住了。

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