9月19日，由手机上赌博的网址大全承擔的2015年度兩化融合綠色安全制造信息化示範區重點項目“集團管控與業務一體化”項目通過了湖州市經信委組織的專家驗收。市經信委信息化推進處處長汪國慶，縣經信委副主任陸莉芳，縣财政局有關部門負責人，集團公司副總裁王鋒，集團公司相關部門負責人與項目合作方相關負責人參加了驗收會。

　　兩化融合綠色安全制造信息化示範區重點項目“集團管控與業務一體化”項目于2013年10月開始實施。當時，宏觀經濟發展形勢十分複雜，國民經濟增速放緩，升華發展也處于轉型升級的關鍵時期，“優結構、增效益、抓管理、構和諧”成為當年及此後一段時期的戰略方向，以“集團管控與業務一體化”為主要内容的信息化建設成為升華提升管理的重要舉措。

　　“集團管控與業務一體化”項目主要包括管理控制一體化、資金管控與現代金融服務平台、智能制造與産業鍊協同、電子商務與移動應用等四大部分組成，下面又細分為管理控制一體化系統、資金管控與現代化金融平台、莫幹山家居大規模定制整體衣櫃智能制造等10個子項目。

　　其中管理控制一體化子項目以金蝶EAS系統為核心，經過三年多時間的實施和逐步推廣，已成為升華貫通上下的一體化管控平台。該子項目的實施分為三個階段，率先在集團所屬企業雲峰新材試點，然後逐步在華源顔料、浙江輕紡、升華金融等子公司推廣。該子項目的實施，為整個集團信息化建設搭建了适宜的平台，既能滿足集團管控的需求，又實現了一級子公司業務管控與内部協同運營，二級子公司人、财、物、産、供、銷等高效運作與執行。

　　莫幹山家居大規模定制整體衣櫃智能制造是升華兩化深度融合的典範。莫幹山家居借助先進的信息技術，建立了大規模定制整體衣櫃産品族成組規劃數字化模型數據庫，構建了基于複雜環境下大規模定制整體衣櫃CIMS系統平台。這一系列先進軟件系統與信息技術的應用，大大縮短了定制衣櫃的設計與加工周期和交貨周期，提高了一次性合格率。

　　公司信息化建設的近期目标是實現集團公司對子公司的會計核算、資金管理、人力資源、辦公協同與項目投資等管控，以及子公司内部管控與業務協同。通過信息化手段，有效整合内部資源，實現業務流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，在工業化與信息化的兩化深度融合中，推動企業管理模式優化、業務流程規範化與标準化，提高企業風險管控能力和運營效率，增強企業核心競争力。

　　“集團管控與業務一體化”項目一期實施以來，集團合并報表出具時間大幅縮短，三年前需要一周多時間，現在隻要兩三天就夠了。雲峰新材存貨管理效率提高，存貨周轉天數下降40%左右；華源顔料應收賬款周轉天數下降了15%左右；整個集團的運營效率持續提高。

　　當然，“集團管控與業務一體化”隻是升華信息化建設的一部分，整體項目按照總體規劃、分期實施、集團管控、深入應用、決策支持的原則來實施，其遠期目标是基于戰略管控與财務管控相結合的管控模式建設智慧型企業總部，實現“大數據、雲計算、平台化、移動應用、智能化”。

　　目前，“集團管控與業務一體化”項目二期已開始實施，公司将在現有信息化系統穩定運行的基礎上，對制造、商貿等闆塊信息化系統進行深化，雲峰新材經銷商平台、倉儲與生産信息化系統的深化及條碼應用，華源顔料CRM客戶關系管理與WMS倉儲管理體系建設以及ERP系統集成。三期主要是ERP系統與其他各系統的集成。整個項目預計到2019年完成。

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