内蒙古拜克一門心思做企業 　　“一門心思做好自己的事。”這是記者在電話采訪時――千裡之外傳來的聲音，也是内蒙古拜克生物有限公司總經理姚雲泉平常說最多的一句話。 内蒙古拜克生物有限公司秉着一門心思抓内部管理、抓技術創新、抓工藝調整的理念，有效地促進了企業各項經濟指标的全面提升。其中，一季度生産水平比上年平均提高了5%左右，存貨餘額同比減少了大約13%。 　　嚴酷的金融危機對化工行業可以用“浩劫”兩個字來形容。化工産品的銷售價和原輔材料的進價等，均經曆了“過山車”一般的行情。因此，該公司着重抓了思想統一，樹立了共克時艱的信心，并一緻認為，先強内，後強外，通過抓自身提高來積極應對國際金融危機。并提出了要從狠抓管理、加大改革、鼓勵創新上下工夫，确實提高設備的産能，想方設法降低生産成本，進一步提高産品在市場上的競争力，争取更多的市場主動權。 　　管理是回報率最高的投資。該公司通過深化績效管理工作的推進、全面促進了生産水平的提高。其中，公司結合各個崗位的特點，分出輕重點，特别是對重點崗位、重要工段也滲透了績效考核工作，制定了個性化的“滾動式”崗位績效考核指标，并于去年底在發酵車間消毒崗位進行試運行。 　　考核中，該公司先列舉出崗位前三個月的發酵平均水平為基數，進行滾動式指标基數考核，實施了指标與上年同期相比必須遵循隻升不降的原則，确保了考核真正推動工作效率提升的原則。經過三個多月的試運行，證明這種考核方式是有效的，它不僅激發了消毒人員的工作積極性、主觀能動性和工作責任心，同時生産水平也較去年有了穩步提高。目前該公司已将該種考核方式推廣到其他主要技術崗位，基本實現了績效考核的全覆蓋。 　　以推行節能降耗為切入點，加速生産成本控制工作的推進。早在去年金融危機開始有影響時，該公司就利用阿維菌素産品銷售淡季的時間段，對整個精制工藝進行改造，新增了一套尾氣回收設備及配套的動力、計量、吸收裝置。 　　該裝置通過吸收―解吸―精餾的三塔處理工藝，能夠确保真空尾氣排放過程中的溶劑95%以上得以回收，回收的溶劑純度高，完全能符合生産上重複的質量要求。經過半年時間的運行，其中一種溶劑單耗降低了近30%，如果按年産120噸阿維菌素産量來計算，僅溶劑耗用一項成本指标每年就可節約42萬元。同時采用該系統裝置後，也減少了對真空泵循環水的補水次數，從而節約了用水，減少了廢水排放量。 　　與此同時，公司還對發酵工段的投料工藝進行了改造，在發酵車間新增了液化罐，該液化罐利用車間生産過程中産生的餘熱，将餘熱收集起來，對發酵所用的玉米澱粉進行加熱液化，達到餘熱的回收利用。采用該液化罐後，發酵的染菌次數明顯降低，保障了生産的順利進行，提高了發酵生産水平。同時也縮短了發酵罐投料時間，提高了設備的利用效率。 　　一門心思做企業。内蒙古拜克公司雖然沒有完全規避國際金融危機的沖擊，外需減少使外貿出口困難增大，和所有同行企業一樣也面臨着同類産品供大于求抑制價格低位運行、銷售不暢的壓力。但他們沉着面對困難，通過内部抓績效考核管理，産品質量提升管理，不斷改進生産工藝，降低了産品的生産成本，拓展了生存發展空間。 　　剛剛過去的第一季度，該公司主打産品阿維菌素産銷出現明顯回升的态勢，工廠上下一派繁忙景象。目前，公司正在加快相關技改項目的實施，使升華拜克，乃至整個集團種植在千裡之外的“地瓜藤”結出更加豐碩的果實。

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