7月31日，集團“2379”全面管理提升工程領導小組辦公室組織召開會議，詳細解讀《管理提升項目責任手冊》，并對管理提升二階段工作作了部署。集團公司副總裁兼集團管理提升工作領導小組副組長王菊平對項目責任手冊中的内容作了解讀，并對管理提升工程二階段工作提出了具體要求。

　　王菊平提出，經過第一階段建立組織、統一思想、自我診斷，整個集團提報的問題點與改善提案有1082件，企業管理中存在的問題、“短闆”得到比較充分的暴露。關鍵在于如何解決問題，彌補“短闆”。接下來的第二階段的主要任務就是針對這些問題進行專項提升、協同推進。

　　她說，管理提升是一項系統性工作，要制定切實可行的行動計劃，運用到許多科學的管理工具和方法。譬如“5W1H”分析法、“魚骨圖”、“PDCA”循環、“SMART”原則等，這些工具和方法對企業管理提升具有重要的指導意義。

　　王菊平提出，集團公司及所屬各公司要建立問題台賬，對廣大幹部員工提報的問題點與改善提案分門别類地進行梳理彙總，分析問題，突出重點，提出對策。而且要充分運用“頭腦風暴”法進行讨論，集思廣益，選定目标，針對管理中的薄弱環節制定整改提升行動計劃，實施全面整改提升，并且形成标準化的制度或流程，将管理提升中取得的成果固化下來，一以貫之地堅持下去。

　　她說，管理也是一項技術，我們要善于運用那些經過實踐檢驗并且成熟的工具或标準。譬如ISO9000質量管理體系，這是國際上通行的一項标準，是在總結提煉衆多國際先進企業成熟做法的基礎上形成的一套标準化管理體系。

王菊平還提出，每月5日是集團管理提升階段問題點與改善提案提報日，集團本部及所屬各公司不單純講求數量，更要講求提報建議的質量。

　　當天的會議上，集團管理提升工作領導小組辦公室成員還就如何加強現場安全環保管理工作提出了具體要求。最近天氣炎熱，安全生産這根弦絲毫不能松懈。各公司要進一步增強責任意識，認真細緻地做好各項管理工作，防微杜漸，自主查找并消除各種安全隐患，避免各類事故的發生，為企業持續發展創造安全穩定的環境。

　　集團管理提升工作領導小組辦公室成員、集團公司各部門負責人，集團所屬一級公司管理提升工作分管領導及相關部門負責人參加了當天的會議。

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