2010年，升華營業收入沖刺百億 　　樹立新目标，開創新局面。近日，集團公司根據當前企業發展情況和自身實際，重新調整了未來三年發展規劃與目标。主動将去年底确立的“三年上台階，五年沖百億”的目标，理性地調整為“三年沖百億，五年上台階”，也就是說，升華原本計劃用五年時間實現的百億夢想，有望在2010年底前實現，這将比原先的5年計劃提前整整2年。 　　集團公司董事長夏士林在接受湖州日報、湖州電視台記者聯合采訪時指出，今年，雖然外部環境對企業整體發展不利，但我們升華依然保持了逆風飛揚的态勢，實現了效益和收入的同步增長。之所以能夠取得這樣好的業績，關健在于我們有一個對經濟形勢分析的前瞻性，有一個敢于依靠自身積累，抵禦風險的果斷決策。去年，我們就大膽地提出了“過冬”的概念，這不是危言聳聽，而是面對現實始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識。因此，我們沒有等、靠、要，期待形勢逆轉，相反，采取強化内部管理，理性分析經濟調整時期的經營戰略和戰術。 　　總經理吳夢根在談及升華将如何保障新目标順利實現時提出，“三年沖百億，五年上台階”是個宏偉而又艱巨的目标任務。我們要進一步夯實企業發展的根基，争取通過三年時間的努力，将升華培育成一家營業收入過百億元的企業。用五年的時間，使企業管理、創新能力、增長質量再上一個新台階。 　　吳夢根還具體談到了保障目标順利實現的“三大戰略”和“七大工程”。即産品經營與資本經營相結合、集團多元化與子公司專業化相結合、傳統産業與高新技術産業相結合的未來發展的“三大戰略”和企業上市工程、技術創新工程、市場品牌工程、“地瓜藤”工程、企業管理規範工程、人力資源開發工程、社會責任工程等“七大工程”。 　　另據了解，為了配合新目标的如期實現，集團公司在年中工作會議期間還專門根據各子公司的發展狀況，重新調整了集團對各子公司的考核目标任務，堅持“有質量地提高，有效益地增長”的理念，理性尋找企業發展機會。與此同時，集團公司也重新調整了企業内部技術創新獎勵政策，提出了要讓科研人員率先買得起房子，買得起車子、娶得起娘子這些歸結于提升升華創新實力的具體措施與辦法。

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