正确面對 埋頭做事 搶抓先機 　　11月6至7日，集團公司董事長夏士林專門就明年工作目标确立和如何面對當前全球金融危機，切實做好企業轉型升級，将企業經營風險降到最低等内容，親自采用下基層考察走訪和召集部分主要子公司骨幹座談的形式進行了調研。 　　夏士林指出：今年是我們實現“三年沖百億，五年上台階”的開局年。從前三個季度的經營形勢來看，公司各項主要經濟指标均有較大幅度的增長，從而為我們面對和化解當前金融危機所造成的壓力起到了決定性作用。因此，針對當前全球發生的金融危機，我們既要保持清醒的頭腦沉着面對，同時也要堅定信心，特别是要明确我們自己應該做些什麼，而不要隻是擔憂和恐慌。 　　他說：大家應當記得，2000年我國加入世界貿易組織，不少企業十分恐慌，尤其是報紙、電視幾乎都用“狼來了”為标題，但是我們從一開始就不談這個話題，而隻是埋頭做好自己的事情，事實證明我們的做法是對的。做企業有風險，但遇上風險時，永遠隻有優勝劣汰。雖然當前的金融危機給全球經濟發展産生了很大的壓力，但我們隻要做實企業、做強企業，采取有針對性的措施來化解和規避風險，或者把風險降到最低點，危機中極有可能是機會。因此，我們要做自己的事，要有信心，要懂得苦練内功，要力争在危機中尋找商機。 　　他說，通過調查摸底，我們也發現了企業内部存在的一些問題。譬如說，存貨、應收賬款等方面，也看到了部分企業在面對當前狀況，主動出台措施，化解矛盾的舉措。以木材加工為主的雲峰新材近期出台的企業内部應收賬款及存貨壓縮辦法，就是一個很好的措施，它既有盤活存量資産的作用，又有減“包袱”、“瘦身”輕裝上陣的準備，而且這個措施還結合了對各子公司的考核項，制度和措施落實到位，充分體現了我們各公司的中高層管理骨幹是在想辦法，尤其是有信心度過當前這個企業重新“洗牌”的時期。 　　夏士林最後強調指出：信心是做任何事的前提。經濟發展的經驗告訴我們：辦法總比困難多，越過難關，我們就能邁上新的台階。雖然，當前的全球金融危機會在今後一段時期内沖擊我們國内的企業，升華也不可能例外，但是，我們既要勇于創新工作方法，又要勇于創新工作機制，建立健全各項管理制度，特别是要通過做好調查摸底工作，有針對性地繼續做好“市場”這篇文章，做好科技含量高、有市場、成長性好的産品技術創新，力求效益最大化。同時，對存量資産的盤活工作，要把原有的“死錢”變少、變活，從各個方面來降低成本，降低消耗，共克時艱、共渡難關，全面實現開局之年既定的目标。 　　集團公司副總經理錢海平、嵇小璋，集團财務總監張建國、集團财務部經理王鋒等陪同調研。集團所屬升華拜克、雲峰新材、華源顔料、浙江輕紡、升華房産及部分二級子公司的董事長、總經理，以及财務負責人分别參加了此次調研活動。 　　編後 盡管目前難以預言這一輪困難的“底”在哪裡，但對在這樣一個特殊階段中有準備、有危機意識的優強企業而言它注定是暫時的。成功永遠隻給有準備的人。在當前經濟增長減速的形勢下，我們必須牢牢把握，越是在逆境中越要堅定信心，保持良好的精神狀态，搶抓機遇。規律告訴我們，往往在“危”中，就有更好的發展機遇，接下來就看能否有效把握。

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