姚立勳，集團所屬湖州升華房地産開發有限公司副總經理，主管項目施工，是一個地地道道的職業狂。近20年的從業經曆中，他已經是湖州建築界榮譽最高的獲得者，也是獲得過國家級個人榮譽獎章為數不多的骨幹之一。 放棄進京領賞的機會 　　在紀念中國建築工程魯班獎（國家優質工程）創立20周年之際，為鼓勵主持建造魯班獎工程的建築業企業項目經理，姚立勳榮獲《創魯班獎工程項目經理特别榮譽證書》。這是中國建築業協會建國以來第一次集中表彰。因而，他在收到赴京領賞通知時，驚喜萬分。去年12月初接到通知，作為湖州第一位填充該項空白的他，很想按通知親自赴京接受頒獎。 　　去年12月底，緊鑼密鼓建設中的湖州升華?餘家漾項目有數萬平方米的住宅施工正在緊張進行。主管工程施工的他，既要按總施工進度計劃控制工程進度，還要在總體質量目标上确定關鍵分項，重點克服各項質量通病，尤其是要加大安全投入，進一步明确各項安全責任制，落實獎罰措施等辦法，确保安全施工。 　　我走得開嗎？責任心極強的他，矛盾了幾許，最終還是“自作主張”将赴京領獎一事就這樣擱置下來。前不久，從北京寄來的獎牌和榮譽證書送到了公司，他放棄進京領賞的事才終于在同事中間傳開了。 敢與專家“理論” 　　從1991年開始涉足建築業，到如今，姚立勳已經有了近20年的職業經驗，特别是他這些年來積累的經驗，更是在湖州建築界小有名聲。然而，他從不喜歡張揚，凡事總喜歡與當地一些同業專家進行交流和探讨，不僅長了自己的知識面，也豐富了自己的經驗。擔任升華房産副總經理的李耀亮，也是他在我們采訪期間提及最多的專家之一。 　　底子厚了，說話也有分量了。尤其是姚立勳凡事較真的工作作風，更是成了他在這個行業頗有權威的基石。2004年初加盟湖州升華房産的他，一到公司就立馬對設計院提供的工程基礎方案提出了異議和超前的想法。他的理論很快得到了該設計院一位資深副院長的認同，于是重新提出了部分樓盤的基礎設計選型和施工的方案，一下子節約了一百五六十萬元基礎費用。 　　與此同時，他也為了對工程質量的注重，自行在管理措施上進行“加碼”。升華?餘家漾D區項目分戶驗收之所以能夠搶在全市強制标準出台半年之前，正是他在建築界經驗的積累和不斷充電，以及公司主管對這些建設性意見的重視。 　　他說，當初提出這個方案，說穿了也是給自己加壓。但我覺得是一種責任，推行分戶驗收，可以擴大驗收範圍、明确驗收标準，提高産品質量，讓業主對你的工程質量信賴。當然，作為房地産界的趨勢也将是如此，不過我們隻是比人家走得早些。 　　前不久，從湖州升華房産傳來消息，該公司已經提前一個半月，完成了上半年度房産銷售計劃，成為整個湖州房地産商家唯一拐點論下，逆市熱銷的樣闆。究其原因，品質領航是成就的關鍵，而引領品質的過程中，姚立勳的付出也不容忽視。

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