“安全生産月”活動已進入總結與經驗分享交流階段。6月29日，分管安全生産管理工作的集團黨委副書記鮑希楠率領升華安全生産管理團隊赴杭州電化集團有限公司（以下簡稱“杭電化”）和浙江閏土股份有限公司（以下簡稱“閏土股份”）參觀交流，學習兩家企業安全生産管理方面的成功經驗和好的做法，并對自身企業今年上半年的安全生産工作與“安全生産月”活動開展情況作了回顧總結。

　　杭電化是升華安全生産管理團隊參觀的第一站。這家公司已有80餘年的發展史，遵循“和諧、低碳、綠色”的經營理念，曆經兩次搬遷，三次創業，7年前，從浦沿整體搬遷至臨江，其廠房設施更具現代化，成為全國化工行業安全生産管理的樣闆企業。

　　走進杭電化的大門，俨然進入一個大花園。廠區道路寬闊，标志清晰，兩旁樹木林立，綠意濃濃。生産車間規劃有緻，各種管道及其支架整齊地排布在廠房四周。“從我做起，安全是我的責任”，“零傷害、零事故、零污染”，與安全生産有關的警示語随處可見。

　　杭電化員工電瓶車充電樁吸引了升華安全生産管理人員的目光。10多個黑色充電盒整齊劃一地安裝在車棚内的柱子上。該公司管理人員介紹，電瓶車在這裡充電完成後，充電器會自動切斷電源，避免了長時間過量充電帶來的安全隐患。大家紛紛表示，這個可以借鑒。

　　化工産品生産設備經常與酸堿原料接觸，閥門、螺帽等活動部位易受腐蝕。杭電化為這些螺帽戴上了塑料帽，既可以延長這些零部件的使用壽命，又便于生産設備的維修保養。

　　杭電化自動化控制室及班組辦公室内部空間并不大，但定置定位做得很好。員工用的茶杯、熱水壺等擺放得很整齊，員工用的手機也放在指定位置，有來電話時可以去接聽，接聽完了再放回原位置。

　　閏土股份專業生産和經營系列染料及化工中間體、紡織印染助劑、保險粉、硫酸等産品，對安全生産要求更高，其許多生産設備是從國外進口的高檔自動化控制設備。參觀了該公司展示廳後，相關負責人帶領升華安全生産管理人員來到其新材料産品生産區。

　　進入生産區之前，該公司相關人員為升華安全生産管理人員遞上了安全帽、參訪證，每人還配備一個應急包。從這一系列看上去比較“繁瑣”的動作可以看出其安全生産管理的規範化程度。閏土新材料産品生産區，偌大的車間幾乎看不到操作人員，聽不到機械的隆隆聲，生産過程中的各種反應都在“悄無聲息”地進行。

　　現場參觀的時間隻有半天時間，由近30名集團所屬各子公司安全生産工作分管領導、安全專管員、集團公司相關部門負責人組成的升華安全生産管理團隊非常珍惜這樣的學習機會，大家都認真地觀察，不厭其煩地與對方管理人員探讨安全生産管理方面的做法。

　　兩家企業安全生産管理上有個共同的特點，就是注重源頭上杜絕和控制各種安全隐患的發生，生産車間空間布局科學規範，生産設備選擇國際最先進的自動化生産設備，工藝路線先進，事故預警裝置齊備。

　　參觀完兩家企業後，鮑希楠對今年上半年整個集團安全生産方面的工作及“安全生産月”活動開展情況作了回顧總結。“安全生産月”期間，集團所屬各子公司開展了安全隐患排查、消防演練、“安康杯”知識競賽等形式多樣的宣傳教育活動，不斷提高全員安全生産責任意識。

　　鮑希楠指出，有比較才能知不足。天天在自己公司裡走來走去，有些問題習以為常了，一下子發現不了。看了别人做的，兩相對照，我們就會發現差距和不足。參觀了這兩家企業後，要結合“2379”全面管理提升工程，把他們好的做法、好的經驗，學習借鑒過來，提高自身企業安全生産管理水平。

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