“作為公司的一員，無論是領導還是中層，應該每天關心的是什麼？三件事值得把握……”近日，集團所屬企業升華強磁的中高層管理者每天都能收到董事長戚金松發的這樣一些涉及企業管理方面的手機短信。
升華強磁是近幾年整個集團制造業企業管理層調動較頻繁的一家企業。這些年來，由于該公司從事的磁性材料屬高新技術産業，市場變化大，新技術引進一度出現了青黃不接，緻使企業經濟效益低下，生産、技術，乃至企業管理人員流失也習以為常。今年5月，集團公司再次調整了該公司的企業管理團隊，試圖讓高新技術企業真正發揮出其“高新”之潛能。
據了解，在過去該公司各部門、各環節也有所謂的績效考核，而為何始終無法解決“踢皮球”問題呢，關鍵是責任意識的缺失。經過深思熟慮，他頗有新意地提出“軟着落”的思想策略，試圖通過企業責任文化的再度打造，改變現有的“踢皮球”陋習。
該公司銷售員潘建華是一位快奔“5”的女同志，也是在該公司銷售線上勤懇工作時間最長的業務員之一。雖說，她文化程度、體力，以及接受新生事物的能力不及年輕銷售人員，但在其10多名銷售人員中，個人所做銷量幾乎每年都獨占鳌頭。今年上半年，她一個人完成的銷售數額占了該公司近三分之一。銷售員潘建華的個人業績，無疑就是責任意識的一種實實在在的體現。
戚金松說：在平常，像“每日一課”這樣一些短信一般人并不在乎，但20多天來，我從中層幹部反饋的一些感受中，已經隐約地看到了責任文化已經開始觸動大家的潛意識。同樣，我們也在營造責任文化的同時，對企業貢獻大、責任心強的先進個人進行評選表彰。特别策劃了一場企業半年度評選先進鼓勵先進的活動。其中，重點推出突出貢獻和敬業愛崗等若幹個獎項。
像經營自己的企業一樣經營自己的崗位。據了解，今年以來該公司員工責任意識也在不斷增強，工作業績相應提高。熔煉工段一線員工任貴友、成型工段女操作工陽紹鵬等均在平凡的崗位上默默無聞地工作，充分說明了該公司員工責任意識正在努力向好發展。
據了解，今年上半年，升華強磁企業文化氛圍逐漸增強，企業經營業績得到明顯改觀，營業額與上年同期相比有較好表現，增幅達109.3%，完成年度目标考核任務52.5%。其中，對企業成本控制影響最大的毛坯合格率和性能一次性合格率兩大關鍵指标分别從去年同期的85.88%和90.27%，提高到了90.22%和95.01%。
截至發稿時，升華強磁又一台文化大戲——“責任在我心中”主題活動也正在積極組織籌劃中，欲通過演講比賽、座談、總結等多種形式，進一步實現向心力和凝聚力的提升。
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