5月17日，集團公司發布并實施《手机上赌博的网址大全管理提升階段問題與改善提報激勵辦法（試行）》（以下簡稱《提報激勵辦法》）和《手机上赌博的网址大全管理提升工作積分管理辦法（試行）》（以下簡稱《積分管理辦法》）兩項激勵制度，“2379”全面管理提升工程推進有了助動力。

　　《提報激勵辦法》與廣大升華員工息息相關，因為我們每個人都是企業管理的主人。此項制度提出，集團所屬各公司、集團公司各部門要認真組織發動廣大幹部員工尋找身邊存在的管理弱點與“短闆”，敢于主動暴露問題，并且能夠經過深入思考和研讨，提出解決問題的措施，通過監督、執行、落實，切實解決企業管理中存在的問題，不斷提升企業管理水平。

　　《提報激勵辦法》規定，凡本集團員工均可參加問題點與改善提案的提報，可以個人名義提報，也可以多人、小組或團隊等形式提報，要立足企業自身，重點針對當前集團内部企業管理過程中存在的不足來提問題、想辦法、提措施。可以通過《問題票》的方式進行提報，隻提問題，或者對所提問題的解決提出建議，也可以提報改善提案，不僅提出問題，還要分析原因，提出合理化解決方案。

　　管理提升階段性問題點及改善提案提報有兩條途徑：一條是逐級提報，另一條可以直接提報到集團公司管理提升領導小組辦公室，由相關部門彙總整理，并作進一步評審、反饋與跟蹤。

　　當然，問題點或者改善提案提了不會白提。公司會根據員工所提問題點與改善提案的規範性、影響面、改善措施的适用性等進行評審，采用積分或現金獎勵的方式予以激勵。各公司參與提報的員工以現金獎勵為主，按得分高低給予20~2000元不等的獎勵，獎金由其所在公司落實，每月發放，并鼓勵各公司對參與提報的員工進行評比表彰與公示；各公司中層以上管理者實行提報積分制管理，并由集團公司給予表彰和獎勵。

　　值得一提的是，《提報激勵辦法》明确提出：為免除員工顧慮和擔憂，對所有問題提報反映或經驗推薦，均不列入當季度百分考核各部門對應的扣分項（集團公司自行查到的除外），任何單位和組織均不得對提報問題的當事人進行打擊報複，或采取抵制态度，如有發現将予以嚴懲。

　　同時出台的《積分管理辦法》是為全面深入推進“2379”管理提升工程而制定的激勵制度。積分是集團各部門、各子公司、全體員工管理提升工作中綜合貢獻業績的體現，是主客觀因素導緻的結果。積分由參與分、實施分、成果分、協作分四部分組成。各子公司的基本起始分為100分，在起始分上以各部分實際得分進行加減。參與分由出勤、遲到、積極參與、自檢提報等四部分組成；實施分由工作效率、工作質量組成；成果分由管理業績、創新改善組成；協作分由部門協作、子公司協作組成。

　　據介紹，管理提升工程推進中的積分将直接和集團各部門、各子公司的績效考核挂鈎，各子公司按積分高低排序，前五名在年度百分考核中予以加分，并作為“2379”管理提升工程專設獎項及其他先進評選的重要依據。

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