4月25日，集團所屬企業雲峰新材召開供應商會議，對新出台的《供應商的開發與維護管理制度》作了解讀，并就今年原材料采購供應情況作了探讨和交流。雲峰新材總經理趙建忠、集團公司招标管理部負責人及20餘位升華雲峰2016年度優秀供應商參加了當天的會議，其中5位優秀供應商作了交流發言。

      結果固然重要，但高效的源頭把控或許可以起到事半功倍的效果。産品就是企業想要的結果，許多企業非常注重生産過程控制，往往容易忽視供應鍊管理，導緻投入産出不成正比。近年來，雲峰新材在強化莫幹山品牌營銷的同時，将供應鍊管理列入企業管理提升的重要一環。

      此次頒布并于“五一”起正式施行的《供應商的開發與維護管理制度》，對供應商管理職責作了明确分工。該公司專門設立了供應商開發考察小組，由各子公司/事業部的采購部門及總部質量工程部、招标管理部等有關部門負責人組成，是供應商開發考評的權威機構，主要職責是對供應商的生産和供貨能力、産品質量、價格、服務、信譽、現場安全管理等進行考評，為公司供應商開發、淘汰作出判定，并報告上級，最終結果由總部分管部門來審批。

      入圍雲峰新材合格供應商名錄的供應商，不僅要具有較強的品牌意識和質量服務理念，還要接受該公司定期或不定期的産品質量監督。考評小組在抽取樣品進行外觀質量檢測的同時，還要抽取樣品進行理化性能的檢測，特别是甲醛釋放量的關鍵性指标，如果第一次抽檢不合格，允許供應商整改，整改後進行第二次抽檢，如果第二次抽檢還不合格，其将失去合格供應商的資格。

      該公司還根據原材料供應的市場狀況和對自身産品質量的重要性，對供應商實行分類管理，對已開發并正常運行的供應商提供的産品質量進行跟蹤，發現異常情況及時反饋給供應商，要求及時做好整改和提升工作，同時依據公司相關制度進行處理。

      供應商管理中，該公司建立了比較健全的激勵機制。對合作三年以上、忠誠度高、産品質量良好而且穩定，能夠積極導入雲峰新材生産現場管理規範的供應商，經過供應商考評小組的考評，授予優秀供應商的殊榮并給予物質和精神上的獎勵。相反，對于産品質量意識淡薄，質量指标等達不到公司要求的供應商，将要求立即停止供貨，整改不到位的，重新進行評價，實在做不到的，将從供應商名單中淘汰出局。

      值得一提的是，這一制度對供應商的誠信有硬約束，如果發現提供虛假資料将會予以處罰，對公司相關職能部門及其成員廉潔自律等行為也有相應的責任追究。譬如，考評小組未根據實際考評結果形成書面材料，将視為營私舞弊，相關責任人将會受到相關的處理。

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