盡管今年以來，國際油脂市場行情在2月初達到近兩年來的最高點後一路下挫，甚至目前尚處在國内外油脂價格倒挂的現象面前，集團所屬骨幹企業浙江省輕紡供銷有限公司克服重重困難，努力把握市場機遇，逆勢而上，确保公司主營業務油脂市場銷售份額的相對占有，同時積極擴大木漿和廢紙業務，使公司的整體經營規模穩定發展。今年上半年，浙江輕紡公司實現銷售收入20.7億元，同比上升55％；完成油脂品銷售數量27萬噸，同比上升12％。
樹信心，穩規模
工業油脂是該公司的主導經營業務，是企業發展壯大的決定優勢和綜合實力所在。但是，随着市場的不斷發展，以及經營環境的不斷變化，工業油脂上下遊企業都發生了根本性的轉變，尤其是國外企業憑借掌握供應源頭的優勢，向國内市場大舉進入，并且直接與用戶對接，使國内貿易性企業操作難度加大，浙江輕紡就是在這樣嚴酷的競争中知難而進。
4月中旬，集團公司董事長夏士林在該公司“實現三年發展規劃座談會”上指出：浙江輕紡首先要把貿易這個優勢發揮好。這項重要的指示精神極大地鼓舞了該公司廣大骨幹的積極性，公司決策層認真細緻地對各項工作進行了梳理，确立了“穩規模、調結構、強管理”這一應對策略，提出了努力确保工業油脂市場基本份額不下滑的同時，積極整合公司資源，調整産品結構 ，加快推進食用油和木漿廢紙市場占有率的提高和經營規模的擴大，同時還努力拓展新的經營業務，如棉籽、葡萄酒的進口貿易業務，确保輕紡公司整個經營規模保持良好的發展态勢。
今年前6個月，該公司僅木漿業務一項就增加銷售量12800多噸，比去年同期增加58%。
抓管理，降成本
樹立“規範”比“規模”更重要的理念，并且把規範化管理由面細化到線，由線深化到點，再分解到管理鍊條的每個環節。今年輕紡公司在原有的管理制度基礎上，針對貨物運輸、業務費支出、車輛使用、項目管理、招标采購等方面存在的不足，連續出台完善了相關管理制度，強化管理力度，有效提高了公司管理水平。
與此同時，該公司還在下屬的主要生産企業東緣油脂公司重點實施了以節能降耗為抓手，狠抓内部成本控制為舉措降成本增效益活動。年初就開始在200噸精煉設備的擴能改造項目中，貫穿了以“合理配置、優化系統，降低能耗”為重點的梳理工作，經過對各個生産環節的研究，分别提出了生産尾氣回收項目、柴油鍋爐改造項目、真空系統改造項目等節能降耗項目，并且逐項認真加以落實，這些項目投資小，但是節約成本效果非常明顯。如生産尾氣回收項目将以前放空的蒸氣引到儲罐區用作加溫蒸氣，每天可回收蒸氣10噸左右，僅此一項預計每年可降低蒸氣費用50萬元以上。
東方公司作為輕紡油脂的儲存基地，最大的成本是蒸氣能源消耗，今年東方公司以降低蒸氣消耗為主攻方向，對所屬罐區油罐的加溫系統進行全面改造，經過測算可降低蒸氣消耗量25％。
該公司董事長兼總經理郭蘊華表示：輕紡公司作為貿工一體化企業，建立一套效率優先、兼顧公平、優勞優得的績效管理評價機制，充分調動了廣大員工的積極性和創造性。其次是，守法經營和尋求股東效益最大化，提升企業生存的社會價值與經濟價值。
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