現場管理重在落實貴在持久
據介紹，前不久現場檢查中發現，集團所屬各子公司現場管理參差不齊，較為普遍的問題是：行政人員的勞動紀律有待于進一步加強，辦公環境不整潔等現象較為突出，員工生活區髒、亂、差現象有“回潮”的迹象。
集團公司副總經理鮑希楠聽取與會人員交流發言後強調，現場管理重要落實，貴在持久。他說，現場管理牽扯到方方面面的關系，确實有一定的難度，但是，現場管理的基本要素是行為習慣與素養，養成良好的習慣，再加上高标準、嚴要求，相信做好這項工作并不是很難的。因此，各子公司要加大現場檢查的頻率，不斷健全和完善考核制度，真正将制度落實到位。
鮑希楠指出，現場管理也是産品質量及其他企業管理的基礎，一定要引起各子公司經營管理者的高度重視，分管領導要親曆親為，适當增加現場檢查的頻次。當前，我們要将強化現場管理的起點放在行政辦公區與員工生活區，先從突出重點，加強監督着手。廣大行政人員，尤其是管理骨幹要做好表率，養成一個良好的行為習慣，共同把現場管理提升工作做好，為生産一線員工的現場管理工作起到示範帶頭作用。
他強調指出，現場管理在升華一直有着良好傳統，在五年前就開始将“5S”作為企業管理提升的重要内容之一在整個集團推廣，并且取得了一定成效。但是随着企業規模的不斷擴大，産品結構與企業布局的調整，現場管理出現了松懈的迹象。為了企業管理不斷上台階，我們必須強化現場管理。
他指出，在抓現場管理工作中，要杜絕重複性問題的發生，現場檢查中發現問題要及時進行追蹤，落實直接責任人予以整改，堅決扼制一些不良現象的重複發生。
當天的座談會上，集團公司及所屬一級子公司相關部門負責人參加會議，并就現場管理工作進行了交流，大家各抒己見，為現場管理的不斷提升建言獻策。
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