3月20日，集團公司發布《手机上赌博的网址大全幹部績效考核實施的指導意見》(以下簡稱《意見》)，整個集團高級幹部績效考核有了統一規範的藍本。此項指導《意見》的實施将為集團整體經營目标的實現提供保障，也為幹部實現自我價值、展示成果、獲取工作成就感提供了有力支撐。
《意見》适用于集團所屬各一級公司經理層人員（含總工程師、總經濟師、總會計師；與集團簽署經營業績責任書的負責人除外）、二級（三級）公司董事長、總經理。《意見》要求在此适用範圍内的人員均要有績效考核方案，績效考核結果要能真實反映和體現“三個導向一個匹配”原則，堅持崗位價值導向、崗位關鍵業績導向、公司整體效益導向，績效結果與薪酬獎懲相匹配。
《意見》指出，幹部績效考核指标設計要以量化指标為主、評價指标為輔，并能有助于公司年度經營目标的實現。績效考核周期原則上實施年度考核，也可以簽訂實施三年一周期的考核。
“跳起來才能摘到桃子。”《意見》對幹部績效考核目标值設計、權重設計、計分方法設計等也提出了指導性建議。目标值設計應體現“有激勵性、有挑戰性”的思路，體現關鍵績效指标對公司整體經營業績的作用、體現崗位核心價值創造與階段性工作目标的重要程度。權重設計要因人而異、因崗位而異、因職能而異，同時應加大量化指标權重。對計分方法設計要求體現“有波動且難易均等”的思路，對績效考核得分設置上下限。
《意見》指出，幹部績效考核方案要經集團幹部績效考核辦公室初審、集團總裁班子審核方可實施，年度績效考核結果審核及薪酬發放也有明确的流程，績效考核最終結果将作為幹部選拔聘任、調整交流的重要參考依據。集團所屬各二級（三級）公司副總經理層級的績效考核可參照本指導意見，由各一級公司自行負責運作實施。
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