近日，由集團公司副總經理鮑希楠親自帶隊的現場管理檢查組深入雲峰新材、華源杭德等集團所屬一二級公司，現場指導檢查各公司現場管理工作，并專門針對如何強化企業現場管理，尤其是提高員工在現場管理工作的素養問題等與各子公司負責人進行了認真地交流與探讨。
現場管理，是企業所有管理的基礎，也是企業對外形象展現的前沿窗口。為了切實抓好企業現場管理，集團公司在往年推行各項基礎管理的前提下，重點從員工習慣素養等細小環節，有針對性地提出了現場管理提升工作。
俗話說，細節決定成敗。為了将企業現場管理提升工作作為一種長期任務來抓，集團公司還專門修訂了《綜合管理百分考核辦法》，力求通過完善制度建設等手段，進一步培育和督促廣大幹部職工的良好習慣素養，提升和激發維護企業形象的責任意識。
據了解，集團公司還将通過内部OA管理系統、《升華報》、子公司宣傳欄等載體逐步推出企業現場管理較好企業的經驗，刊登部分有損企業形象建設的常見“弊病”，以正反兩方面的教材來幫助和推動整個集團企業形象管理工作的提升。
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