夏士林發表重要講話 吳夢根主持并作工作報告
昨天，集團公司三季度經營工作會議在升華大酒店召開。會議認真總結分析了今年前3個季度整個集團的企業經濟運行情況、存在的問題，研究部署下一階段的工作及對策。集團公司董事長夏士林在會上強調，要始終不渝地圍繞企業發展戰略和經營宗旨，進一步提升執行力和綜合管理水平，為持久發展打下堅實的基礎。集團公司總經理吳夢根主持會議，并就今年前3個季度整個集團的經營狀況、問題與形勢作了專題分析，對聚力沖刺全年經營目标及下階段整個集團經營工作進行了部署。
夏士林指出，今年一年很快就要過去，整個集團的經濟運行情況總體是滿意的。今年前３個季度，雖然面對原材料價格急劇上漲、人民币兌美元彙率持續走高、勞動用工成本不斷增加、歐美債務危機，以及其他突發事件等不利因素的影響，集團上下攜手并進，共克時艱，認真實施年初确定的各項措施，使企業保持了穩定增長的良好态勢。其中，前三個季度的營業總收入已經超過了去年全年的營業收入總額，達到107.8億元。
夏士林深有感觸地說，在當今複雜多變的宏觀與微觀環境下，做實業的都不容易。有時對從事生産經營，可以用痛苦、憂心來形容。但是，任何困難和挫折都擋不住我們升華人前進的步伐，我們有信心和決心繼續保持穩健發展。使升華發展得更好，是我們大家共同肩負的社會責任。今年即将成為過去，我們要把關注的目光對準明年、後年甚至今後更長一段時期，這也是我們每一位升華人應該深入思考的課題。
夏士林指出，我們要學會反思。回顧升華20多年來走過的路，從集團經營層面而言，已從單一産業向多元化方向發展，但回顧頭來我們應該清醒地看到在很多專業領域，我們做得并不夠，與我們自己為自己确立的專業化經營的宗旨，與我們“有質量地提高、有效益地增長”的經營理念還有相當大的差距，在有些産業上我們一味地求大、求規模，結果分散了我們的精力，導緻部分産品沒有做專、做精。今後，我們要始終圍繞企業發展戰略和經營宗旨，不盲目擴張，腳踏實地地做好專業化經營。實踐證明：企業專業化經營比規模擴張也能更持久。
他接着說，當前宏觀經濟形勢堪憂，危機重重，但是我們要正視危機和發展中遇到的問題。方法總比困難多，我們要攻克管理，進一步強化現場管理、流程管理、招标管理、設備管理以及人力資源管理。我們再不能一味追求規模，要在做精、做專的前提下求生存、增效益。
夏士林最後強調，執行力是解決一切問題的關鍵，我們要不斷地提升執行力。在很多工作中未能得到一個滿意的結果，其實質就是執行力不夠。工作中要獎罰分明，嚴格要求，處事要雷厲風行，不能預而不見，發現問題要及時解決、迅速整改。作為管理者，要善于剖析自己，要冷靜思考自己，查找自身的不足并能夠以非常嚴謹的态度去加以彌補和改進，以強烈的自我意識把工作做好，隻有這樣，我們才能實現既定的三年發展目标，使我們的企業得到持久發展。
集團公司總經理吳夢根就今年前３個季度整個集團經營情況作了小結。他說，今年前３個季度的生産經營可以用“大喜大憂”來形容，喜的是在複雜多變的宏觀環境下，前３個季度我們整個集團的營業收入、利潤等經濟指标保持了穩步增長，憂的是我們的發展還參差不齊，部分公司離今年年初集團公司确立的目标還有相當的差距。雖然，這其中有宏觀經濟形勢和市場劇變等因素，但在一定層面上也暴露出了我們自身的核心競争力不足這個弱點。
吳夢根說，常言道：小洞不補大洞吃苦。要加快轉型升級，這是市場競争的需要，也是企業持久發展的需要。我們要紮紮實實做好産業、産品、技術、工藝、裝備以及人才資源方面的轉型升級。我們要盡可能地把自己的事情做好，要像抓産品質量、成本管理一樣抓環保管理。與此同時，我們要繼續積極構建内外和諧關系，加強公司内部和社會公衆的溝通與交流，為企業發展營造和諧的氛圍。
吳夢根還就當前宏觀經濟形勢作了簡要分析，并就下一階段工作作了部署。他說，新的經濟寒潮可能來臨，小心駛得萬年船，我們要做好過冬的準備，要保持好充足的現金流，加強應收應付賬款與庫存産品的管理，關注可能出現的并購機會，眼睛向内提升管理，使招标管理、現場管理、财務管理、員工培訓、檔案管理、績效管理以及信息化管理水平有進一步的提升。
集團所屬升華拜克、雲峰新材、升華物産等9家一級子公司董事長或總經理在會上就前３季度經營情況和今後工作對策等作了交流發言。
集團公司經理層成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理、财務負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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