11月30日，集團公司召開人力資源工作會議，回顧今年以來的各項工作，探讨明年人力資源工作思路和打算。集團公司副總經理沈德堂在會議上提出：要将引進與培養作為兩大“引擎”，做好各類人才的使用、開發等工作。
沈德堂說，現代企業的競争是人才的競争，誰能搶占人才高地，擁有人力資源方面的優勢，誰就能成為勝者。升華成功實現百億企業目标之後，已将人才戰略提升到了一個更高的位置，人才戰略的實施成為升華實現新三年發展目标的重要保障。
他說，近年來，各公司在人力資源管理上做了大量工作，制度不斷健全，員工培訓也在有序推進。人力資源管理人員在繼續做好這方面工作的同時，要轉變角色，提高主觀能動性，當好公司領導與各職能部門的參謀，系統性地配置人力資源。并且，以打造學習型企業為契機，進一步健全員工培訓體系、薪酬體系等，讓各類人才的自身價值得到充分體現，使企業綜合實力不斷增強。
當天的會議上，集團所屬企業雲峰新材、浙江輕紡兩家子公司人力資源部負責人代表所在公司，分别就制度建設、員工培訓課程開發與實施作了交流發言。
集團公司及所屬一、二級子公司人力資源部等相關部門負責人參加了當天的會議。
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