做強實業穩固持續發展根基
1月15日，集團公司舉行了年度經營目标考核責任書簽約儀式，董事長夏士林分别與集團所屬各一級子公司董事長在年度經營目标考核責任書上簽字。總經理吳夢根參加會議并就考核内容作了解釋性說明。集團公司财務總監王鋒就考核指标的設置和調整情況作了說明。
商海浪湧千帆争渡。剛剛交上“後百億時代”又新一輪考核第一年的答卷，集團公司及時提出了新一年緊緊圍繞“抓轉型、練内功、防風險、構和諧”的中心工作和任務，确立了2012年新的經營目标任務：力争實現營業收入145億元，利稅8.8億元，淨利潤5.5億元。
考核出績效。在升華，經營目标考核從2008年開始，三年一輪，去年則是第二輪考核周期的開局年。近年來，升華在經營目标考核中也嘗到了甜頭。2007年度，整個集團營業收入隻有50億元，實行經營目标考核後，業績突飛猛進，2010年首次突破百億大關，成為湖州市首家百億企業，去年，雖然受了衆多不利因素的影響，仍然取得139.28億元的好成績。
據了解，為了使考核更加符合升華企業發展特色，秉承“跳起來摘蘋果”的原則，集團公司還根據去年相關公司經營業績完成情況等實際，對部分考核指标作了适當調整，引導各子公司做強實業穩固持續發展的根基。經濟增加值、資金壓縮額、資産負債率、創新能力的提升、新産品研發、自主品牌與市場網絡等重點關注的指标仍是集團對各所屬公司目标考核的重中之重。
據悉，新的年度考核辦法仍将以去年初确立的“新三年發展考核”為範疇，以基本指标和分類指标相結合的考核舉措，并結合各公司行業的特征，輔以個性化，更适合考核指标與目标沖刺的相應條款。其中，制造業企業按70：30的比例考核，即基本指标占70%，分類指标占30%。物貿企業按60：40的比例考核。其他企業根據實際各有側重。
集團董事會成員、集團經理層成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理、财務部負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的簽約儀式。
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