手机上赌博的网址大全“六查六改”回頭看活動動員會召開之後，集團所屬各子公司立即行動起來，通盤審視企業管理現狀，按照集團總體部署，根據自身實際制定切實可行的活動方案，進一步提升企業管理水平。

3月1日上午，集團黨委副書記鮑希楠及相關部門負責人來到集團所屬企業升華物流，深入碼頭作業區、鋼材物流中心庫房進行現場察看，了解“六查六改”回頭看活動開展情況，為該公司制定和實施“六查六改”回頭看活動方案提供指導和幫助。升華物流董事長王信培、總經理魏春全分别介紹了“六查六改”回頭看活動打算和工作思路。

升華物流經營管理層一緻認為，既要抓經營效益的增長，又要抓企業管理的提升，“兩手抓”，兩手都要硬，企業管理提升能夠促進和保障企業經營效益的增長。鮑希楠對此表示贊賞，并且強調要做到“六查六改”全覆蓋，不局限于現場管理、安全生産、勞動紀律、績效考核等領域，要将招标管理、法律事務、财務管理等涉及企業運營管理的各項事務納入“六查六改”範疇，使企業内部管理得到全面提升。

升華物流正式運營隻有一年多時間，2014年初集團開展“六查六改”活動時升華臨杭物流園區一期工程正在如火如荼地施工。如今已轉入正式運營階段，開局良好，管理的規範化、流程化進入升華物流管理層的視野，該公司已将今年确定為“管理提升年”。

據介紹，升華物流在“六查六改”回頭看活動方案中強調了全員參與企業管理提升的重要性，專門設立“提報線索獎”，對提報有助于管理提升方面合理化建議并且得到采納的員工将予以獎勵。針對管理人員“三不”（不願管、不會管、不敢管）現象及企業管理中存在的八種不良現象，該公司将在管理人員自查自糾的基礎上，由分管領導對直接下屬進行專項教育，面對面交流，幫助管理人員提升綜合素質。此次活動中，該公司将查漏補缺維護和提升企業形象，梳理完善企業管理制度，強執行、抓落實。

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