近日，從集團所屬骨幹企業三峰實業傳來消息：該公司旗下的控股企業華源杭德公司今年一季度氧化鐵生産産量同比增長2.9%，利潤同比增長20.35%，企業經營形勢與和諧企業建設呈現良好開局。華源杭德總經理馮士春深有感觸地說：“和氣生财。”
華源杭德的全稱是浙江德清華源杭德顔料有限公司，主要生産氧化鐵顔料。早在2002年該公司就與華源顔料結盟，是升華涉足資本運作最早的成功案例之一。根據合作要求，該公司原則上以注重生産環節為主，其大多數的銷售可委托母公司進行操作，俨然是一家母子型企業。
舍得花錢抓投入。衆所周知，氧化鐵生産企業勞動強度高，企業生産環境改善難度大，再加上該公司地處的地理位置還是雷甸集鎮的南側，周圍與居民區相距不遠，更對企業加快轉型升級提出了迫切要求。為此，該公司早在去年初就确立了要堅決服從集團公司提出的“抓轉型、練内功、防風險、構和諧”的四大任務，結合企業自身薄弱環節，耗時近一年，投入資金1400多萬元抓技術改造，采用帶式自動烘幹設備重點對原有老式烘箱進行全部改造，此舉改善了生産用工結構和企業内部的工作環境，也大大地提升了企業清潔生産程度。
據了解，僅這一改造舉措的實施就減少了25個勞動用工量，較好地“和”解勞動用工難起到了良好效果。與此同時在蒸汽使用量方面也産生了較好的節能降耗效果，剛剛過去的一季度相關數據顯示：其蒸汽使用量同比下降達7.14%，為産品進入市場提高競争優勢打下了基礎。
績效管理顯成效。作為一家以生産為主的企業，内部管理至關重要。因此，創新内部管理則是企業重點向内的關鍵。馮士春诙諧地說：市場對大家都是公平的，唯一不同的是内部管理。我們做企業想要的就是能夠賺點辛苦錢，那麼就得在“辛苦”兩個字上做文章。
為此，該公司千方百計挖掘内部潛力，加強與各級管理部門及生産員工的考核力度，完善考核機制，調整重點傾斜項目比值，實現降低生産成本，提升産能效率，達到節能降耗的目的。在産品成型和結構上，努力降低次品比例，充分利用拼混車間作用，提升拼混能力，減少等級品庫存，開發客戶需求的中級産品，直接降低生産成本，滿足客戶需求，克服市場疲軟局勢。據統計，今年一季度産品拼混能力提升23.8%。
常言說得好：家和萬事興。做企業也同樣，在當今全社會精神與物質日趨豐富的今天，該公司創新管理的另一個重要抓手是企業和諧。對内，通過抓技改投入，改善員工作業環境，降低員工的勞動強度，完善合理的用工制度。對外來員工在外租房的進行适當的房租補貼。同時，該公司還每年要組織一些工齡長的員工和上年度表現優秀的骨幹進行旅行犒賞，從旅程看，已跑遍了省内許多景點，已進入到跨省旅遊的行列。前不久，該公司又有137位員工遠赴首都北京觀光旅遊，擴大了視野，陶冶了情操，員工普遍反響強烈。
在支持當地新農村建設上該公司也是舍得投入，尤其是與結對村的互幫互助上，他們慷慨解囊為結對村購買體育活動設施等，較好地支持當地新農村改造中的配套設施建設。在處理附近居民的關系時，還盡可能替他們辦些實事，譬如現在雙職工家庭多了，公司免費開放飲用開水供應，既增加了交流，又改善了與周邊群衆的關系。
前不久，該公司争創市級文明單位活動也獲得重大成果。市委、市政府授予該公司為2010-2011年湖州市文明單位和湖州市創建勞動關系和諧企業。
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