夏士林講話 吳夢根作工作報告
7月10日，手机上赌博的网址大全上半年度經營工作會議在升華大酒店召開。會議回顧總結了今年上半年整個集團生産經營情況，全面分析了宏觀經濟形勢和企業存在的不足，并對下一階段工作作了具體部署。集團公司董事長夏士林參加會議并講話，總經理吳夢根作工作報告。
今年上半年以來，和許多國内企業一樣，受國内外宏觀經濟環境影響，升華在持續發展中難以獨善其身，也遇到很大的困難。但是，公司上下齊心協力，克服困難，加速推進企業轉型升級，使企業保持了平穩發展的良好态勢。1至6月份，整個集團的營業收入83億元，同比增長15.5%。
夏士林在會上指出，剛才吳夢根總經理系統地介紹了整個集團上半年的經營情況，透徹地分析了當前我們企業面臨的經濟形勢和壓力，客觀公正地分析了企業發展中的優勢與不足，以及對下半年工作提出的要求，我完全表示贊同，也希望大家領悟會議精神，在今後的工作中加以消化應用。
今天我們召集大家在這裡召開半年度工作會議，重點是分析形勢、研究對策，确保企業持久健康發展。市場對誰都公平，宏觀、全球的客觀因素我們無法改變，關鍵是我們要客觀地從理念、信仰、責任心上查找自身主觀的原因，要深刻地進行自我反思。作為集團的子公司，我們應該感到慶幸，因為發展中遇到困難的時候總有集團的大力支持、服務和幫助。與其他個私企業、中小民營企業相比，我們還談不上吃苦。但是話又說回來，既然集團已經把這項艱巨的任務交給你們了，扶上馬、送一程，各公司就要有自立自強意識，要義無反顧地擔當重任。
夏士林指出，當下最重要的是，全體升華員工要以高度的責任心，盡心盡力、腳踏實地地把各項工作做好，不是一味地講求數量，而要考慮質量、考慮生存、考慮持續發展。每個子公司所處行業不盡相同，實際情況也不盡相同，但是在降成本提效益上是相通的，我們要認真梳理管理流程，整合資源，不斷提高人員的素質、提升企業效益。
夏士林還強調指出，改變現狀要靠我們自己。任何工作，既要注重過程，更要關注結果。所有的事情歸根結底都是人的問題，也是老生常談的事情。這幾年來，我們整個集團人才資源提升的效果還不夠明顯。在座的中高層管理人員，要從自我做起，多關心下屬、多關注下屬工作的進展。做事要有反饋、有跟蹤，有頭無尾、“半拉子工程”要不得。隻有每一件事情都有一個好的結果，我們才會真正放心。
吳夢根作集團上半年工作報告。他說，從１至６月份整個集團的統計數據來看，營業收入增幅較大，利潤增長出現了前所未有的壓力。僅制造業企業而言，我們的老産品做得不夠大，新産品還未形成氣候。但是在嚴峻的宏觀環境下我們也有許多亮點，譬如雲峰新材繼續保持平穩發展勢頭，華源顔料堅持鞏固國外市場與開拓國内市場“兩條腿”走路的經營策略是成功的，今年上半年其自主品牌産品銷售增長了52％。
他分析指出，我們要始終不渝地保持清醒的頭腦，要認清當前對政府像2008年那樣施以巨大的刺激政策不能抱過高期望。國外市場出口受阻，國内需求不足、投資乏力、消費不振，再加上其他一些不确定因素，讓我們難以得出一個樂觀的判斷。
他說，不管外面的形勢有多嚴峻，我們隻能分析，不能左右，唯一能做的就是堅定信心，适應不斷變化的環境，做好自己的事情，抓住機遇持續發展自己的企業，強責任提能力抓落實，強管理提效益抓長遠，隻有這樣，我們才能實現“有質量地發展，有效益地增長”。
集團公司副總經理兼升華小額貸款公司董事長吳磊就資金管理與小額貸款公司運營等作了情況彙報。
張文駿、顧水祥、竺增林、夏一蘋、嵇小璋、郭蘊華、金玉坤、王信培等分别代表所在一級子公司作了交流發言。
公司領導鮑希楠、沈德堂、王菊平、王鋒，一級子公司總經理助理以上人員、财務負責人，二級子公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人等參加了當天的會議。
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