近日，從浙江德清華源杭德顔料有限公司傳來消息：該公司今年前三個季度生産産量比去年同期增長6.79%，利潤總額比去年同期增長7.8%，呈現出逆流上揚的良好勢頭。
華源杭德是集團所屬骨幹企業三峰化工實業有限公司的一家控股子公司。今年以來，盡管當前國際、國内經濟形勢持續低迷，市場疲軟，到二季度涉及基礎領域。由于國内同行生産廠家沒減反增的趨勢，産量走高，而市場明顯回落，針對大氣候的變化，該公司除加大對外促銷外，公司始終不渝地貫徹“沒有十全十美，隻有取長補短的積累”的管理理念，堅持學習加改進這兩步法，不斷豐富與兄弟企業的交流與學習，狠抓學習成果的落實與轉化，尤其是通過企業自身内部管理的強化，逐步完善和健全内部各項考核舉措，通過嚴格執行各項考核制度，規範原材料進貨檢驗等，從各個環節努力實現降耗增效功能。
今年來，該公司已先後派出學習組分赴各兄弟企業進行學習取經。其中，總經理親自帶隊的就多達5次之多。在母公司華源本部學習中，他們發現考核制度遠比他們所屬企業要完善得多，且考核目标上也還存在着一定的差距。為此，加快學習成果的轉化，通過借來主義的手段，結合企業自身實際，逐步改進和完善企業内部的各項考核機制，進一步收緊成本考核也是該公司今年的工作任務之一。
與此同時，該公司還借助考核改進等多方面在員工中倡導一種學習與激勵文化，從機制和考核政策上鼓勵員工從“提手可摘果子”，向“跳高可摘果子”方向引導，實現目标價值的再提升。其中，後道工段（包括倉庫、包裝、質檢、轉包、拼混等）車間的管理，由原來的自然管理改成目标管理，特别是針對這些車間過去對半成品的控制過程尚有潛力可挖的發現，嚴格控制損耗與浪費。通過逐個目标的設定與嚴格控制，從而較好地降低了損耗與浪費，據不完全統計，今年前三季度僅後道工段減少的浪費或縮短周轉而促成成本節約就是一個不菲的數目。
同樣，把好原材料進貨關依然是該公司的重中之重，像大宗原材料廢鐵皮等除了不折不扣地執行集團公司出台的招标制度以外，專門針對其數量大，質量檢驗難這一特點，委派專人對各車間在卸貨過程中及時關注中間的雜質、含水量等情況，一旦有問題發現則及時與供應部門聯系，實行“降等扣量”等手段來規勸供應商提高自身質量，從而減少企業的損失。
該公司總經理馮士春說：“外面的市場我們改變不了，我們唯一能做，也能夠做好的隻能是企業内部。因此，我們在内部管理上始終強化‘沒有十全十美，隻有取長補短的積累’這個理念。”
據了解，該公司還不滿足目前氧化工段得率較全國氧化鐵行業單位得率的較前列的座次，仍将繼續挖潛，不久之後在提高單位産量上又會有新的完善方案出台，從而确保始終保持前行上升的勢頭。
通訊員 楊水明
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