1月14日下午，集團本部述職暨2017年績效薪酬方案啟動會召開。公司董事長夏士林在會上強調:“升華要做幸福企業，堅持不懈回饋社會，讓廣大員工更有獲得感。”總裁吳夢根就2017年績效薪酬方案調整情況作了點評，并對全體員工新年工作提出了希望和要求。常務副總裁錢海平，副總裁朱根法、王菊平，集團黨委副書記鮑希楠參加會議。副總裁王鋒主持會議，并對績效薪酬方案調整情況作了補充說明。

夏士林在聽取集團公司8個部門負責人的述職與2017年績效薪酬方案調整優化情況說明後強調，企業發展中，既要做有社會責任感的優秀企業公民，又要将經濟效益的增長與員工個人收入福利待遇相匹配，做幸福企業，讓廣大升華員工在愛崗敬業、辛勤勞動中共享企業發展成果。每個人都要正确地看待績效薪酬管理，集團公司在這方面做了大量工作，新績效薪酬管理體系在實施中不斷完善，

他指出，人的成功靠自己，不能靠别人。父母生你并扶養你長大，找到了工作，能不能做好，做個有用的人、優秀的人才，要靠自己，不靠親戚朋友，也不靠領導。切記，每個人能力的提升、命運的改變，主動權掌握在自己手裡。有些人總是想不明白自己的收入與别人的差距怎麼有那麼大，其實他應該自我反思的是自己工作上與别人的差距，大多數人還是具備成為優秀員工或者優秀管理者的條件，關鍵在于付出。

夏士林強調指出，近年來公司更加注重人才培養，建立了幹部與後備幹部管理及新績效薪酬管理體系，并且在不斷改進與優化中發揮了積極作用，團隊協作在加強，日常工作中也出現了一些好的苗頭，應該繼續保持。今後的工作中，每個員工既然選擇了這份職業，就要真正做到幹一行愛一行，盡心盡力地做好本職工作，與企業共成長。

吳夢根就2017年績效薪酬方案調整優化情況作了解釋性說明。他說，此次調整優化是在近兩年來新績效薪酬體系運行基礎上的“回頭看”，以開放、包容的心态，吸納來自各方面的合理化建議，體現了外部競争力與内部公平性，效率優先兼顧公平，取消了季度KPI考核指标，增加了非量化考核權重，并對績效考核系數、薪級與薪檔等作了較大幅度的調整，堅持“多獎少罰甚至不罰”的原則，加強正向激勵。他還對集團公司全體員工新一年工作提出了希望和要求，工作中要增強責任心，認真負責，精益求精；要能做事，不斷提升專業技能、管理、協作及創新方面的能力；要敢負責，善于堅持原則，敢于做難人，勇于承認自己的錯誤或不足并加以改進提升；要講效率，有激情、有熱情地做好各項工作；要懂感恩，懷着感恩之心，用樂觀、積極的心态做好每一項工作。

集團公司人力資源部副總經理曾光就2017年績效薪酬方案調整内容以及《薪級薪檔調整操作條例》作了詳細說明。

集團公司全體行政人員參加會議。

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