7月25日，手机上赌博的网址大全半年度工作會議在縣城武康召開。會議對今年上半年企業生産經營情況作了回顧，并在全面客觀分析企業發展中存在問題的基礎上提出了有針對性的措施。會議認為，今年上半年，在面對嚴峻的宏觀經濟環境，公司上下齊心協力，克服重重困難，使企業生産經營保持了平穩發展的良好态勢。會上，集團公司董事長夏士林就企業轉型升級工作作了部署，并且傳達了縣委十三屆四次全會會議精神，要求公司上下努力做好創新驅動發展的“四篇文章”。集團公司總裁吳夢根主持會議并作了集團上半年度工作報告。
      今年上半年，面對國内外嚴峻的宏觀經濟形勢，公司上下齊心協力，加速推進企業轉型升級，内抓管理，外拓市場，使企業生産經營保持平穩運行的良好态勢。升華拜克重推轉型升級，雲峰新材地闆與其他闆材産品銷售收入5月份創下企業有史以來新紀錄，華源顔料延續穩健發展态勢，升華臨杭物流是整個集團轉型升級的重點項目之一，目前正在有序實施當中。
      夏士林在回顧上半年生産經營情況後強調，今年上半年令人擔心的事情、憂心的事情不少，與宏觀環境和國内外的大氣候密切相關。但是，不管環境怎樣惡劣，困難怎樣多，我們要始終堅定信念，對未來發展充滿信心。他說，昨天縣委召開的十三屆四次全會可以說為升華創新驅動發展指明了方向，創新驅動企業是主體，得實惠的也将是企業，轉型升級、科技創新是升華未來發展的重中之重。我們要乘勢而上，順勢而為，努力做好“四篇文章”。首先要做好提升的文章。各子公司都對自身的“短闆”有清醒的認識，目标明确，思路清晰，關鍵看提升，換言之就是轉型升級。轉型升級要有進有退、有加有減，是要花血本才能做到的。這方面我們已經跨出了一大步，接下去要有背水一戰的決心，集中精力重點突出地辦大事。
      二是要在管理上做文章。賺錢不易浪費卻很容易，小錢不可大算。整個集團在原輔材料采購成本上降低1%，相當于一家制造業企業一年的利潤。以前我們就提過要向1%要效益，這是要靠管理才能實現的。我們要堅持不懈地做好招标、安全、環保、現場、資金等各項管理工作，在管理上下功夫，降成本增效益。
     三是要在人力資源開發上做文章。俗話說：“強将手下無弱兵”，同樣也有“子不教父之過”的說法。企業裡也一樣。我們要增強每個人的責任心，将現有的人才用好，讓現有的人力資源發揮最大的作用。而且要發揮團隊的作用，在用人上講技巧、講方法，不僅要善于引進适用的人才，還要善于培養和發揮每個人的特長，不斷提高團隊的整體素質。
      四是要在效率和質量上做文章。沒有效益的企業談不上質量，沒有質量的企業談不上效益。企業發展有“三靠”：戰略、節奏、人才。我們在引進人才的同時，還要有健全的激勵機制，要不斷提高每個人的辦事效率，質量要看得到。不同的人做事有不同的方法，做得好不好、快不快，講能力、講性格。效率就是效益。我們每個企業、每個人都要不斷提高自己的工作效率和質量。
      夏士林結合自己20多年來的創業經曆，與大家分享了管理經驗：工作中要做到“三少”、“三多”。平時要少開會，更不能長期開會，如果開會，要有針對性，要有目的，找到關鍵的人員，注重解決問題。工作中要少埋怨。有問題或做不好，不能一味地怨别人，首先要從自己身上找原因。要少發火，不能動不動就發脾氣，要講藝術、講方法，要靜下心來分析原因，探讨解決問題的辦法。與此同時，各級經營管理者要多思考、多反省、多否定。
      夏士林語重心長地說，這麼多年的創業經曆讓我懂得，最可怕的事是自己不了解自己，最暖人心的事是懂得感恩，最令人高興的事是真正通過努力後獲得了回報。他還說，做企業永無止境，成功的事情自己心裡清楚，關鍵是每個人是否看到自身及所在企業存在的問題并且找到解決問題的辦法。不能看别人是個疤，看自己是一朵花。一定要謙虛，戒驕戒躁，要有強烈的危機意識。
      最後，他強調指出，宏觀經濟處于低谷，給我們自身企業持續穩健發展帶來的困難和壓力也很大，但是我們要敢于擔當，勇于承擔重任，同心同德，相互理解，相互信任，發揮各自的特長，共同推進企業轉型升級。
      吳夢根詳細回顧了集團上半年生産經營情況、客觀分析當前國内外宏觀經濟形勢後指出，許多企業面臨着很大的生存與發展的壓力，我們升華轉型升級的任務更加繁重。但是，我們有理由相信困難是暫時的，我們所要做的是堅定信心，增強緊迫感，滿懷激情地做好各項工作，順勢而為加快轉型升級步伐。俗話說：識時務者為俊傑。我們處于快速變化的時代，轉型升級就是要适應市場和社會的變化。
      吳夢根說，轉型升級要與時間賽跑，要突破重點抓轉型。中國的發展在于實體經濟，升華的發展的根基也是實體經濟，重制造業，其他産業以制造業為依托是我們的既定方針。潘朵那盒子已經打開，我們不是逃避，而是要适應這樣的環境。各子公司要在老産品的更新換代、工藝技術改進上下功夫，在新産品研發上下功夫，在業務結構和商業模式的優化與創新上下功夫，以創新驅動企業轉型升級，既要擅長做加法，又要擅長做減法，要學會取舍。
      他說，轉型升級關鍵在人才的轉型升級。要看各類人員的思想觀念、業條素質能不能适應企業發展的需要。引進人才上，要像引進項目那樣引進适用的人才，要敢于打破常規引進人才。與此同時，要堅持不懈地夯實基礎提升管理水平。管理是永無止境的，是一個持續改進的動态的過程，各級管理人員一定要沉下去做事情，注重每一個細節，隻有這樣，我們才能不斷地步，企業才會持續穩健發展。
      當天的會議上，集團所屬一級子公司董事長分别回顧了各自所在企業上半年的生産經營情況，并就企業存在的不足提出了改進與提高的具體措施。
      集團董事會成員、集團經理層成員，集團所屬一、二級子公司董事長、總經理、财務部門負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。

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