10月28日，集團管控與業務一體化項目組與雲峰新材舉行活動，就該項目在雲峰新材全面試點推行進行部署和動員。按計劃，該公司拟在明年底前初步完成該項目軟件系統的全面升級。集團财務總監兼集團管控與業務一體化項目領導小組副組長、項目總監王鋒，雲峰新材董事長顧水祥，項目合作方金蝶軟件杭州分公司總經理胡岸君參加了當天的活動并就該項目工作進行部署。
集團管控與業務一體化項目是升華發展史上具有裡程碑意義的信息化管理項目，也是深入推進“兩化融合”的重點項目之一。作為該項目首批試點企業之一，雲峰新材對此高度重視。在前期調研中，該公司積極配合集團公司項目小組開展工作，對項目試點推進作了充分準備。
集團财務總監兼集團管控與業務一體化項目領導小組副組長、項目總監王鋒對雲峰新材在該項目實施上表現出的積極性大加贊賞。他說，從整個集團來看，相對而言，雲峰新材在内部管理、企業文化等方面做得較好，具有較強的執行力，将這一項目放在該公司率先試點，能夠真正為其他兄弟公司起到示範效應。
雲峰新材董事長顧水祥在該項目入主雲峰新材的啟動儀式上表示：集團管控與業務一體化項目是整個集團轉型升級，提升信息化、工業化進程中具有戰略意義的大事。我們雲峰新材作為試點單位倍感責任和壓力。目前，公司正在深入推行卓越績效管理，這一信息化管理項目的實施能夠起到互助互推作用。卓越績效管理需要大量數據以及規範化、标準化的流程作為支撐，該項目的實施使數據收集與應用更加輕松、便捷、高效。
顧水祥要求，雲峰新材所屬各子公司、各部門要統一認識，密切配合，共同努力将這一項目建設好實施好，為整個項目的順利推進做好示範。同時，他希望以此次信息化管理項目的實施為契機，推動企業變革，促進管理提升。
集團副總裁兼集團管控與業務一體化項目領導小組副組長王菊平，雲峰新材總經理沈衛文，雲峰新材在德清縣内各子公司、事業部的相關人員參加了當天的活動，雲峰新材遠在山東、江西的子公司相關人員也通過視頻會議終端參加了當天的活動。
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