11月14日，集團公司發出《關于要求上報2014年度及未來三年工作目标的通知》，要求所屬各子公司根據企業自身實際，圍繞“集團公司适度多元化、子公司專業化”的戰略要求，提出制訂完善明年及未來三年發展規劃。當天，作為企業發展規劃制訂與督促的關鍵部門，集團财務管理部率先貫徹，并以輔導的形式，對整個規劃制訂與完善進行工作部署。集團公司财務總監王鋒主持。
2014年，是整個集團發展即将步入三十而立的關鍵之年，也是集團“後百億”時期第二個“三年發展規劃”的開局之年，賦予承上啟下、樹杆挺立的續航之年。如何制訂實施，财務部門提出了較好的見解。從财務層面上分析，未來考核将繼續以經營業績考核為主，同時對基本指标與分類指标實施考核。其中基本指标中包含平均淨資産收益率（淨利潤）、經濟增加值（總資産報酬率）和資金壓縮額（現金周轉期）。而分類指标則着重考慮各企業所處行業特點，又要突出彌補企業管理“短闆”，即重點對企業經營管理水平、技術創新能力、資源節約和環境保護水平、可持續發展能力，以及核心競争力與風險控制能力等方面設立相應的考核指标。
據悉，當天集團财務管理部組織所屬各一、二級子公司的全體财務負責人或主辦會計，集中對新《三年規劃》編制與完善過程中可能會出現的問題疑惑進行了事前輔導培訓。王鋒還着重就規劃編制分析講解了财務管理要點及内部審計方法，為規劃的制定與完善提出了指導性意見。
集團财務管理部總經理助理鐘鐵铮也專門就2013年财務決算及2014及未來三年财務預算等方面作了詳細說明。與此同時，為了增強此次财務輔導班的活力，此次财務輔導培訓安排在桐廬巴比松米勒莊園，用拓展訓練加會議輔導的方式，豐富和創新了培訓活動。
通訊員 李明亮
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