4月9日，集團公司召開高管聯系企業制度建立以來的首次情況通報會。董事長夏士林在會上強調指出：要深入持久地做好公司高管聯系企業制度，幫助企業查找問題、分析原因、提出整改建議，落實整改措施，确保制度建設的長效性和集團服務職能的持久性。總裁吳夢根主持會議，并就目前公司管理中存在的不足，提出了具體的改進措施和要求。
      會議首先根據年初制定的公司高管聯系企業制度分工安排，逐一聽取了集團總裁班子成員就前一階段各自與對接聯系企業的聯系情況的介紹。
      董事長夏士林聽取了各聯系高管的情況彙報後強調指出，結合前階段在管理提升專題會議上總結出的“八種現象”，以及針對這些現象提出的“六查六改”活動，不難看出當前整個集團管理提升還有很大的空間。建立高管聯系企業制度，目的是要倡導高管能夠放下身段，沉下去，到基層一線和子公司一道發現生産經營和企業管理中存在的問題，分析其存在的原因，幫助找出整改的思路和方法，然後在總結經驗的基礎上進一步提升制度執行的成效。
      夏士林接着說，當前政府各界都在認真學習總書記在焦裕祿工作過的蘭考縣調研時提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的講話精神。對照我們企業，這“三嚴三實”的做人做事基本準則也十分必要，我們務必要勤于學習、用心工作、懂得感恩，不要吃老本，要立新功。在工作中，我們首先要能夠真正看到和發現自已身上存在的問題，先改自身的毛病和缺點，對下面嚴格，必須先對自己嚴格，不要看到别人渾身疤，自己一身花，陶醉在自我感覺良好中。
      夏士林最後指出：一個會議首先要能夠真正形成一種共識。今天我們召集大家對我們高管聯系企業的情況進行交流和通報，這是建立健全上下聯動機制的一個開端，雖然從交流中我們也不難發現前階段沉下去了解企業實情，幫助查找和分析問題及原因的工作還不夠紮實，但至少還有一點，我們的聯系制度建立的作用、重要性已經開始顯現，我們要把這項任務作為長期工作來抓，要堅持持久地開展好這項工作，并做出成效來。
      總裁吳夢根也在會上就聯系人制度建立以來各方面工作的開展情況進行了總結，對下階段工作進行了部署。他指出，當前，整個集團在管理上還存在着松、散、亂的現象，體現出了我們管理人員不願管、不會管、不敢管。我們要認真執行高管聯系企業制度，不僅要保持與子公司的高層聯系，還要學會深入到中層甚至基層員工中去，深入一線的溝通才能幫助我們更好地了解子公司，找出阻礙企業成長的問題，幫助整改。
      吳夢根還結合交流中的創新點，以及集團相關職能部門在工作中的不足進行了點評。他說，剛才在彙報中例如自我打分，照鏡子這些做法值得肯定。但是更要注重後續動作，打分隻是一個辦法，如何提升才是關鍵。從前年和去年的集團綜合管理百分考核結果上，我們也不難發現集團自身也存在着嚴重的“三不管”現象，集團綜合管理部在百分考核的執行上存在着走過場的現象，這些都需要我們認真反思和改進。要動員一、二級子公司的經營團隊，甚至中層像當下黨和政府以整風精神開展的批評與自我批評一樣，按照“六查六改”寫對照檢查，談談自己的問題，以及解決辦法，不談業績。集團公司自身也要進行自查，切實改變工作不夠深入、浮于面上等不良現象。
      會議還就進一步強化高管聯系企業制度進行擴編等進行了部署，要求集團相關職能部門也充入到聯系人制度中，配合公司高管及時掌握情況，促進聯系人制度的開展和質量的提升。
      集團公司總裁班子成員，集團各部門負責人參加了的當天會議。

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