近日，升華物産組織綜合管理部負責人及所屬企業杭州鐵東倉儲有限公司班組長以上管理人員到集團所屬兄弟企業雲峰新材參觀交流。兩家企業所處行業不同，但在現場管理的方式方法上卻有相同之處。
升華物産基層管理人員參觀了雲峰新材生産車間，同時聽取了雲峰新材生産設備維護保養、工具保管、車間清潔、現場管理意識的樹立等方面卓有成效的做法。
參觀學習雲峰新材現場管理經驗，改變自身企業存在的“髒、亂、差”現象，是此次升華物産一行人員的主要目的。參觀交流結束後，升華物産就專門組織杭州鐵東所有員工開展了“6S”現場管理培訓，内容涵蓋現場衛生、設備養護、工具管理、安全生産等方面。
許多不良習慣問題屢教不改的源頭在于思想意識的缺乏。該公司通過培訓從源頭上強化現場管理意識，要求每個管理人員和一線員工都要摒棄陋習，從每天做起，日積月累，将現場管理作為一種習慣融入工作，甚至帶到家庭生活中去。要切實改變“事不關己高高挂起”、“潔身自好”等錯誤觀念，管理人員更要“敢為先”、“勇作為”。
通訊員 黃樂燕
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