發揮榜樣作用共塑企業新形象
5月30日，集團所屬企業升華拜克召開工段長以上管理人員會議，對前階段“整肅勞動紀律，提升企業管理”，以及按照集團統一部署的“六查六改”專項活動開展情況進行了回顧，對本部定編、定崗、定員工作落實情況作了通報。該公司董事長兼總經理沈德堂在會上對各分廠前階段管理推進工作綜合分析的基礎上，就下一步管理推進工作提出了具體要求，并且希望每個員工，尤其是各級管理人員，在新形勢下要做一名合格的管理者，發揮榜樣帶頭作用，共同塑造升華拜克新形象。
今年2月底以來，升華拜克在整個集團内率先開展主題為“整肅勞動紀律，提升企業管理”的專項整治活動，對照“八種現象”認真做好“六查六改”，各級管理人員通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”等方式，轉變工作作風，提高自身素質和管理水平，切實改變企業管理中存在的松、散、軟現象。與此同時，該公司還從企業實際出發，積極做好定崗、定編、定員工作，認真分析研究制定方案，分步穩步實施，從緊、從嚴控制勞動用工，建立長效管理機制，不斷提升企業運行效率。
當天的會議上，沈德堂在回顧分析前階段管理推進工作開展情況之後，圍繞新形勢下如何做一名合格的管理者分享了自己的心得。他說，升華拜克創立至今已有20個年頭，其發展和壯大是依靠全體員工辛勤付出得來的。但是在嚴峻的國際國内宏觀經濟環境影響下，我們企業發展也遇到了前所未有的困難，産能難以正常發揮，安全、環保方面的投入與運行成本不斷增加，再加上技術創新與裝備水平所限，在一定程度上制約了我們企業的持續發展。所有這些，無意中也為企業管理的松懈，“八種現象”的存在，幹部員工士氣萎靡不振等現象的産生形成了“溫床”。
沈德堂強調，面對這麼多的困難和問題，已經到了我們強化企業管理，加速推進企業轉型升級，突出重圍的關鍵時刻。強管理靠什麼？要靠在座各位管理人員，要靠我們的中層幹部，要充分發揮我們中層幹部的榜樣作用帶動廣大員工，才能實現既定目标。
他說，每個管理者或者幹部要明确自己的職責，正确地處理好管人、管物、管事三個要素。管理中最不好管的是人，最簡單的也是人。對下屬，對待普通員工，工作上要嚴格要求，生活上積極關心，要了解下屬的性格，掌握他們的強項和弱項，最大限度地發揮他們的長處和優點，合理配置資源，管理當中要講究方式方法，下屬真心服你才能說管好了。企業裡的各種物資，就像打仗用的武器，平時要保管好、保養好。每個管理崗位都有其職責，每個管理者要知道自己所在部門的職能分工，知道自己是管什麼事的，要達到什麼目标。
沈德堂指出，在提拔任用幹部上有“三要素”：業務能力強、以身作則、辦事公正實事求是。管理要在現場，不在辦公室，不在電腦上，不在指頭上，所以我們每個管理人員要向基層一線靠攏，要深入一線查找問題、分析問題并且解決問題，隻有這樣才會有發言權，才能在實踐中不斷提升業務能力，才能指導員工。
沈德堂最後還指出，各級管理人員要充分發揮榜樣帶頭作用，嚴于律己，要求其他員工做到的自己首先要做到，處事公正，要以事實為依據，以制度為準繩。公司上下要改變精神狀态，提升士氣，增強信心，充分發揮全體員工的聰明才智，共同努力克服困難，不斷提升管理水平，為升華拜克帶來一個新的面貌。
該公司及分廠各部門負責人、車間主任及工段長以上管理人員參加了當天的會議。該公司所屬企業内蒙古拜克、甯夏格瑞、锆谷科技、新奧特等子公司管理人員以視頻的形式分别在各自公司現場參加了會議。
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