10月24日，集團管控與業務一體化項目一期二階段工作啟動會在集團公司二樓會議室召開。集團公司總裁吳夢根在會上要求，各公司要高度重視該項目的推廣工作，要在一階段雲峰新材試點中取得階段性成果的基礎上，調研好、規劃好、配合好、實施好這一項目。集團公司财務總監兼ERP項目總監王鋒主持會議。
集團管控與業務一體化項目是公司實施的“兩化融合”示範項目。作為整個集團管控與業務一體化項目試點企業，雲峰新材高度重視，提供強有力的保障，專門抽調相關人員負責項目實施，而且采取各種行之有效的激勵措施和“PK”制，确保了一期一階段工作目标的完成，為第二階段在其他兄弟企業推廣積累的經驗。
按照項目推進計劃，該項目第二階段的主要任務是在華源顔料、浙江輕紡、升華物流、奧華廣告、湖州民間融資中心等子公司推廣。
吳夢根在當天的會議上指出，萬事開頭難，集團管控與業務一體化項目是公司實施的一個重大信息化項目，涉及面廣、工作量大而繁雜，一期一階段工作中确實遇到了很大的困難，但是在公司高層的大力支持和項目組成員的共同努力下，克服困難，完成系統切換，并且保持平穩運行。
他說，一期一階段為第二階段工作開展打下了堅實的基礎，我們要求雲峰新材應用好、深化好、優化好這一系統的基礎上，有序推進第二階段工作。好不能當擺設，關鍵在于應用。有助于管理效率提升、決策優化。雲峰新材一期一階段工作任務的完成，對該項目在集團所屬其他兄弟企業裡的推廣起到示範帶動作用。
吳夢根強調指出，接下來将在華源顔料、浙江輕紡等子公司推廣，要做到“四好”。首先要調研好。前期調研很重要。在一階段工作中，項目合作方金蝶公司項目組成員對升華有了更多的了解，我方也對金蝶EAS軟件有了更多了解。但是每個公司的經營範圍與業務流程是不一樣的，對具體業務單位的了解要更加詳細。相關部門人員要向合作方項目組成員說清楚我們的業務流程，隻有充分調研和了解，才能為藍圖設計創造适宜的條件，規劃好适用于企業實際的藍圖，項目推進才會更順利，。
他還指出，項目實施當中，項目組之間、項目組成員之間要配合好，要有充分的磨合，要有包容心，要用虛心的心态來參與項目實施。每個人的特長、個性不一樣，目标卻是一緻的，都為了把工作做好，配合是建立在很好的溝通、協調基礎上。相關子公司要非常重視這項工作，調動一切資源，強保障、抓落實，将該項目當作“一把手”工程實施好。
雲峰新材副總經理姚悅偉就該項目在雲峰新材一期一階段試點過程中的一系列做法做了交流發言。
集團公司ERP項目負責人、項目合作方金蝶公司項目負責人分别介紹了一階段工作計劃實施情況和第二階段工作計劃。
集團所屬相關子公司董事長、總經理及有關部門負責人參加了當天的會議。
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