3月31日，集團管控與業務一體化項目一期二階段華源闆塊進入上線階段。當天，該公司召開ERP項目上線動員會，對項目上線過程中的各個事項作了具體分工布置。集團公司财務總監兼集團管控與業務一體化項目總監王鋒，集團所屬企業華源顔料董事長兼總經理竺增林，項目合作方金蝶公司杭州總部相關負責人參加了當天的會議。
集團管控與業務一體化項目是升華深入推進“兩化融合”的重要内容，一期一階段已在集團所屬企業雲峰新材試點中取得階段性成果，并于去年10月下旬在華源顔料等其他子公司啟動一期二階段工作。半年來，華源顔料相關部門密切配合集團項目組做好前期調研與藍圖設計，讓項目組成員充分了解業務流程、企業需求及未來發展規劃，并在此基礎上進行制度變革與流程梳理。
據悉，華源顔料ERP系統主要包括财務核算、供應鍊、生産制造與生産成本四大領域、17個業務模塊，預計5月中旬完成系統上線工作。系統上線階段的運作重心将轉向業務操作人員，項目組成員要做的是系統支持，将規劃流程固化。
王鋒在當天的會議上指出，該項目的實施将為企業生産、銷售、财務等相關業務的集成化運作提供更好的平台，使企業管理模式更加優化、規範化。華源顔料目前已完成ERP項目藍圖設計，接下來的上線階段将是一場考驗，相關業務操作人員要适應這個過程，從不習慣到習慣，項目組成員與相關部門要加強溝通、協調與配合，相互理解、相互信任、相互包容，确保新系統順利上線。
華源顔料董事長兼總經理竺增林對集團公司、合作方金蝶公司對ERP項目一期二階段在華源顔料前期工作中的鼎力支持表示感謝。他說，該項目現已進入上線階段，4個節點及相關人員的分工很明确。雖然說萬事開頭難，但我們兄弟企業一期一階段試點中積累的經驗對我們有示範作用。相關部門、相關人員一定要克服畏難情緒，認真學、踏實做，改變習慣，為新系統的上線盡責盡力。
華源顔料經理班子成員，集團公司ERP項目負責人，華源顔料各部門負責人及相關人員參加了當天的動員會。
更多信息可掃描上面二維碼，關注手机上赌博的网址大全微信公衆号
