7月16~18日，集團半年度招标管理工作會議暨拓展訓練在台州舉行，會議回顧了上半年整個集團招标管理工作情況，并就下半年工作作了部署。集團公司副總裁王菊平在會上要求各子公司招标管理部門要做到“八個加強”，不斷提升招标管理工作效率。
今年上半年，集團公司招标管理部及子公司相關部門加大了原輔材料的市場研判力度，每月根據國家産業政策和市場動态，有重點地關注和跟蹤部分大宗原料的價格趨勢，并形成調研報告，提出适宜的招标采購操作策略。
集團公司招标管理部在設立跟蹤評價崗位的基礎上，對各子公司已實施完成的重點項目進行了跟蹤評價，今年上半年共對8個項目進行了跟蹤評價，原輔材料有升華拜克熱電分廠的原煤、萊福分廠的棕榈油、锆谷科技的片堿等，工程項目有升華物流鋼鐵物流中心（一期）鋼結構工程一标段1号與2号庫房等。
電子商務正在逐步嘗試摸索當中。去年10月份，公司與阿裡巴巴合作建立了1688電商平台，着手開展電子商務，今年上半年在辦公用品采購與五金勞保類商品詢價方面做了一些嘗試，在1688電商平台上确定了相關物品清單。集團公司招标管理部下一步打算簡化采購流程，并制訂《辦公用品采購流程及相關說明》，在降低辦公用品采購成本的同時，使辦公用品采購逐步規範、便捷。
實體經濟在困難當中爬坡過坎，而虛拟經濟卻演繹着驚心動魄的“過山車”行情。受宏觀經濟形勢影響，大宗原料價格呈低位振蕩并略向下走的趨勢，而煤炭、鋼材則出現持續向下的走勢，并屢創曆史新低。這給公司原輔材料及燃煤等物資招标采購的價格預判帶來了一定的難度。在這樣的大環境下，招标采購團隊共同努力，開發新供應商45家，既确保了原輔材料的供應，又降低了采購成本。今年上半年整個集團共計招标1340多項次，總标的為4.6億元。
當天的會議上，王菊平提出，集團及所屬各子公司招标采購管理部門要做到“八個加強”：加強制度建設，完善招标管理體系；加強計劃管理，工程招标與電商采購要有計劃地實施；加強市場信息化管理，把握采購節奏；加強供應商管理，繼續做好新供應商開發；加強後期跟蹤評價工作；加強電商采購推進；加強兄弟企業之間的交流與溝通；加強采購人員培訓，提高服務意識。
其間，公司還與在台州的兩家戰略合作供應商就招标管理進行了深入交流。
集團公司招标管理部負責人，集團所屬一、二級子公司招标采購分管領導及相關部門負責人參加了此次會議。
通訊員 王朝輝
更多信息可掃描上面二維碼，關注手机上赌博的网址大全微信公衆号
