從這個月開始，今後每個月的4日将作為集團公司本部GS薪酬績效考核工作的例會日。這是剛剛從集團公司本部首次GS工作例會上傳出的消息。
11月4日，集團公司本部召開首次GS工作例會，專門聽取了集團公司各部門10月份的工作計劃完成，以及11月份工作計劃及目标設定情況。會上，集團公司董事長夏士林肯定了集團本部運行一年多來的薪酬績效考核工作。集團公司總裁吳夢根主持會議。
GS管理是集團薪酬績效考核管理體系的重要組成部分，是衡量考核期内各部門及部門負責人工作職責範圍内的一些長期性、輔助性、難以量化的重點工作計劃完成情況的考核方法。
夏士林在聽取大家的彙報後表示：我們的薪酬績效考核開展至今已有一年有餘了，總體感覺成效是明顯的，大家通過做GS工作計劃，在工作上動了很多腦筋，工作效率、質量都有很大提升，所以我們要堅持做下去，并且要不斷完善GS考核體系。
同時，夏士林還就各部門的GS考核的執行情況提出了新的要求，對各部門重點工作進行了點撥。他說，以前我們沒有如此規範地做過類似的工作計劃與考核，大家開始有些不習慣也很正常。雖然習慣改變起來很難，但是如果不改變，就很難提升。
夏士林強調指出：首先我們每一個人都必須在能力提升上下工夫，隻有非常重視業務能力的提升，才能适應工作的不斷推進。其次，一定要有強烈的責任意識，做任何事情都要把責任放在首位，沒有責任心，開展好工作也是萬萬不可能的。三是每個人都要有一種強烈的危機意識，學會在工作中“認錯”，不斷地否定自己，不斷地給自己施加工作壓力，才能成就自我。四是每個人要有一種絕對忠誠的工作态度和良好的工作心态。一個忠誠的人，珍惜這份工作，珍惜我們來之不易的工作環境，不管走到哪個工作崗位都需要“忠誠”兩個字。
吳夢根總裁還就GS工作運行以來的情況作了點評。他說，GS是績效考核的重要組成部分，但更重要的是通過GS制訂工作計劃與目标，建立工作台賬等，對全面提升大家的工作質量有着良好地推動作用。他希望全體與會人員通過薪酬績效考核，多為自身工作出思路、想辦法，工作中解難題，帶好隊伍出成效。
當天的會議提出，除節假日等特殊情況之外，今後每個月的4日将作為集團公司本部GS薪酬績效考核工作的例會日，主要商讨部門工作執行情況。
公司領導王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠，集團公司本部各部門負責人等參加了會議。
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