向“1‰”要效益,升華雲峰夯基賦能穩增長

時間:2020-04-22  浏覽量:

  日前,手机上赌博的网址大全所屬企業升華雲峰主題為“開源節流、降本增效”的管理提升工作全面展開。該公司向全員灌輸“向‘1‰’要效益”的理念,在增收節支上下工夫,紮實推進精細化管理,不斷提升各項工作效率,保障企業持續穩健發展。

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莫幹山地闆生産車間

  新冠肺炎疫情暴發以來,對經濟與社會發展帶來了巨大影響。當下,國内疫情防控形勢明顯好轉,但國外的的疫情形勢仍不容樂觀。再加上美國對中華民族偉大複興的百般遏制,未來中美貿易摩擦和國際貿易不确定性将長期存在。面對這些困難和挑戰,如何熬過這個“經濟寒冬”,成為企業迫切解決的現實問題。
      “企業有挖不完的潛力,市場有占不完的空間。”升華雲峰緊緊圍繞“團結、緊張、嚴肅、活潑”的價值觀核心特質,持續做好“開源節流、降本增效”工作,對内不斷查找問題、解決問題,深挖企業内部潛力,對外有針對性、有策略地開拓空白市場。
       升華雲峰以“項目制”的管理方式紮實推進“開源節流、降本增效”。為了紮實開展此項工作,該公司明确提出了“五項建議”和“十大細節”,動員全公司人員采用類似手机上赌博的网址大全“2379”全面管理提升工程時的做法,為“開源節流、降本增效”工作獻計獻策,要求全員學會“算小賬”,向“1‰”要效益。

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莫幹山科技木染色車間

  “開源節流、降本增效”的倡導得到升華雲峰廣大幹部員工的積極響應。裝飾建材的宋滿華等3人提出的染色工藝技改提案,采用漂白新工藝、染色吸色、控制排水、集中排單等方面的改進,使得每張木皮的漂白成本比原先下降了7分錢,每立方米科技木染色綜合能耗下降了20多元。莫幹山地闆沈明等提出生産車間布局調整的提案,建議成品和原材料按要求堆放,生産設備需重新布局,這樣可以使生産流程更加順暢,生産區域物流更趨合理,可以降低物流成本,提高工作效率。
      據了解,自從升華雲峰此項活動開展以來共收到60多條“開源節流、降本增效”方面的提案,許多提案已被采納并在實施中收到良好效果,僅3月份就節省成本開支40餘萬元。這40萬元對一個年營業收入達數十億元的企業而言似乎“微不足道”,但如果日積月累地堅持下去,也是一個不小的數目。

五項建議


1、思路——堅持管理提升
      采用類似手机上赌博的网址大全“2379”全面管理提升工程形式,動員全公司人員為“開源節流、降本增效”工作獻計獻策。
  2、生産——分析“5M1E”
  “5M1E”,即:人、機、料、法、環、測,每個因素都要求相關責任人提出改善或改變的方案。例如:人員能力如何提升、人員如何節省、設備如何改進、生産流程如何改進、現場5S管理如何提升、原材料如何提高利用率、質量與價格和質量與效率的把控、輔料的有效利用及低成本替代品的選用等。
  3、供應——遵循貨比三家
  結合生産所需,比質、比價、比服務。特别是供應人員要多方面搜集原材料信息,把控好“質優價低優先入庫”的原則。
  4、銷售——杜絕返利換銷
  杜絕高額返利換取銷售額,應結合經銷商與市場需求,銜接好相關生産部門與供應商,做到産品适應市場,價格适應市場,服務符合市場。
  5、執行——落實目标分工
  各子公司/事業部梳理好2019年度三項費用情況,并深入分析,結合2020年度計劃,對各方面進行核查,該調整的調整,最終要定好目标和責任人。

十大細節


1、廢物廢料與廢舊設備要合理處置
       2、節約從細節做起
       3、加強創新通過生産工藝改進降本增效
       4、輔料與促銷物料要妥當處置,加強對廣告投入的審核
       5、嚴控接待費用、差旅費與車輛費
       6、廣泛深入推行無紙化辦公
       7、擴大招标覆蓋面,降低采購成本
       8、優化組織結構,培養員工“一專多能”
       9、加強員工培訓,提高業務技能與職業修養
       10、人人學會“算小賬”,向“1‰”要效益
    九層之台起于壘土,千裡之堤潰于蟻穴。小賬不可大算。企業發展主要靠科技創新,靠規模擴張,無可厚非,但在賺大錢、賺快錢的同時,也要精打細算,精細化管理,該省的一分錢不能浪費,能增收的千方百計想方設法要争取。更何況在疫情的影響下,能活下來也是一大幸事,能夠盈利甚至期望經濟效益仍有大幅增長談何容易。

 

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