2014年，升華雲峰引進技術管理人才，宋滿華慕名而來加盟升華雲峰，一直從事生産管理工作，目前擔任莫幹山科技木總經理助理，也是升華雲峰莫幹山科技木産品技術帶頭人之一。
企業管理離不開頂層設計，也需要因勢利導，借力而為。
宋滿華對集團及升華雲峰近年來實施的一系列管理提升舉措非常認同。“每項管理行動，都是教我們掌握管理的方法或工具。”
前兩年實施的管理提升工程給他留下了深刻印象。
通過制定規劃、行動方案、過程檢查幫扶、評比以及總結研讨等一系列具體管理舉措，尤其是鼓勵全員參與管理優化提案，對公司整體的6S現場管理、工藝技改、公司的規範與高效管理帶來了比較大的促進作用，相比以前有質的飛躍。
尤其是全員思想素質、動腦筋想辦法的意願、積極性都有很大的促進作用。他還代表所在公司作了經驗交流。
越是熟悉的地方看不到風景，司空見慣中默視問題的存在。
不是看不到問題，而是沒有想着系統化地解決問題。莫幹山科技木染色車間蒸汽四溢一直是個“老大難”問題，之前也做了一些改進，加蓋、安裝管道回收利用，但難以徹底消除“雲霧”缭繞現象。有次升華雲峰高層領導現場走訪時也指出，要從根本上解決這一問題。
随後莫幹山科技木成立項目小組專門破解這一難題。宋滿華作為主要負責人之一，與小組成員一起細化提升目标與方案，明确分工有序推進。為了赢得時間，避免不必要的消耗，宋滿華他們還到集團所屬兄弟企業進行了參觀交流。
經過紮實推進，增添蒸汽回收裝置，染色車間蒸汽迷漫的狀況得到明顯改善。
同時，宋滿華他們還在能耗方面作了改進，引進國外進口的空氣懸浮離心鼓風機，投入使用後，每年可以節約上百萬元的成本開支，改善了環境，降低了能耗。
這幾年，莫幹山科技木借助莫幹山品牌的影響力，成為行業領軍型企業，綜合排名前三甲。
說起企業發展，宋滿華臉上洋溢着無比的自豪。
他說，這幾年來，公司上下在新産品研發與工藝技改上下了很大的功夫，做了許多卓有成效的工作。
引入卧刨大幅提高等級率節約成本，漂白工藝優化節約成本優化流程減少用工，染色綜合能耗技改管理大幅降低成本。這些技改項目的實施，每年可以節省數百萬元的成本開支。
今年年初以來，莫幹山科技木也在按集團及升華雲峰的統一部署制定五年發展戰略規劃。
宋滿華認為，由集團主導的能力素質模型建設對未來發展戰略的實施很有意義。針對不同層級人員都有相應的要求和行為對照。我們每個人都要充分發揮各自的智慧，增強通用素質能力。
“生産管理是一項系統工程，要天天盯着指标，圍繞目标去想辦法解決問題。”
宋滿華說，創新是企業發展的原動力，在做好日常管理的同時，還要積極創新，形成 “自上而下”與“自下而上全員參與”的良好機制。
在他看來，作為生産負責人，每天每月都有任務與指标去落實、分解完成，更重要的是要勤于思考，不斷優化産品生産工藝、流程。隻有堅持創新，激發全員活力，才能給企業發展注入新活力，助力企業不斷邁上新的高度。
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