蓄勢新一輪騰飛

　　關掉拜克開普、升華強磁；

　　轉讓升華拜克部分股份，從大股東退居二股東；

　　投巨資建設占地1888畝的升華臨杭物流園區；

　　在縣城武康開發區建造新的莫幹山家居生産基地；

　　計劃在香港證券市場并購一家有一定發展潛力的上市公司；

　　籌劃華源顔料在國内主闆上市；

　　成立升華學院……

      這一系列企業經營發展方面的動作都不小，讓人眼花缭亂，遐想連篇。人們不禁要問：升華到底想做什麼，這艘巨輪正在駛向何方？

　　明眼人其實已經從中看出了奧妙，看出了道道。就像下圍棋的布局一樣，升華在下一盤轉型升級之棋。一時的得與失、取與舍隻是一種策略而已，重要的是赢在長遠，決勝于未來。

　　做什麼好？能做什麼？能做好什麼？做好了什麼？這是每個有目标、有夢想的企業經營管理者經常思考的問題。企業發展的不同階段，需要解決不同的問題。企業轉型升級則是用實踐來回答和解開這些疑團。

　　 “之所以要轉型升級，無非兩個因素，外部市場環境發生了巨大變化，國家政策導向變了，更重要的是我們企業自身持續發展的要求，各種因素疊加，迫使企業要轉型升級。”集團公司董事長夏士林這樣認為。

　　推進轉型升級要有一定的條件和實力，更要有堅定的決心。升華已經走過了30年的發展曆程，如果不轉型升級，說輕一點後續發展将很困難，說重一點甚至死路一條。如果說從升華的前身生化二廠成立之初的瀕臨倒閉到1989年的首次盈利是升華的第一次成功跨越，那麼，從首次盈利到如今的轉型升級是第一次騰飛，當前的轉型升級就是在為下一次騰飛創造條件，蓄積新的動能。基于這種認識，升華痛下決心，凝心聚力，上下齊心，深入推進轉型升級。

　　2011年，鐘管，德清縣工業強鎮面臨着發展路徑的選擇。作為當地龍頭企業的手机上赌博的网址大全，轉型升級大幕從此拉開。抓轉型、調結構，随之上升到企業可持續發展的戰略層面。

　　轉型升級、結構調整，相對而言是一個痛苦的過程，要付出一定的代價，暫時的損失在所難免，還面臨着難以預測的風險。

　　“功夫自難處做去者，如逆風鼓棹，才是一段真精神；學問自苦中得來者，似披沙獲金，才是一個真消息。”鐵了心升華人下定了壯士斷腕的決心。“兩高一低”、市場前景不大的産品陸續被淘汰或壓縮生産規模。升華拜克的黃黴素就是此次産品結構調整中最早被淘汰的老産品。

　　記得多年前，《浙江日報》頭版頭條報道：《登高望遠正升華》。那些年，升華确實在以驚人的速度攀升。僅拿營業收入來分析，2001年至2010年的10年間，整個集團的營業收入年均增幅達30%，最高的一年增長了64%。

　　最近五年的增幅明顯放緩，營業收入年均增幅11%。這與“新常态”運行的宏觀經濟環境密切相關，升華自主推進的轉型升級、結構調整則起到了關鍵作用。“有質量的發展，有效益的增長。”這種經營理念已深深紮根于升華，單純的規模擴張在升華不是最佳選項。

　　“磨刀不誤砍柴工！”轉型歸轉型，調整歸調整，營業收入增幅在減緩，但這并沒有阻止企業效益的持續穩步增長。去年，手机上赌博的网址大全成為湖州市首批重點培育的“金象”企業，在全市納稅大戶裡也排在第一位。

　　作為整個集團戰略轉型升級的重要組成部分，通過轉讓擁有的升華拜克部分股權引進戰略投資者，為集團，更為升華拜克自身的轉型創造了條件。這一經營舉措自然而然引起社會各界的廣泛關注。隻因為手机上赌博的网址大全為湖州市培育了首家上市公司，為區域内企業進軍資本市場起到了帶頭作用，“湖州闆塊”的上市公司隊伍日漸壯大。

　　但深谙資本經營之道的升華，絕非簡單地“賣企業”，而是通過戰略合作的方式來經營企業，為升華拜克培育新增長點，使企業持續發展下去。當然，有些産品難以适應市場發展的需要，或者難以産生令股東滿意的效益，即使淘汰也在情理之中，也是市場規律使然。

　　升華的詞典裡沒有“安耽”一詞，安于現狀也不是夏士林及他所帶領的創業團隊的性格，強烈的責任心驅駛着他們要在促進區域經濟與社會事業發展中擔當重任，“百年升華”才是升華人共同的追求。

　　轉讓擁有的升華拜克部分股權從大股東退居二股東地位的手机上赌博的网址大全并沒有“落袋為安”，而是将資金投向正在邊開發、邊經營中的升華臨杭物流園區及其他項目上，騰挪空間轉型升級。與此同時，升華還計劃在香港證券市場并購一家上市公司，華源顔料上市籌備工作也在有序進行，看得出升華根本沒有停下來“歇一歇”的念頭。

　　升華臨杭物流園區船來車往，華源顔料年産7萬噸無機顔料轉型升級技術改造項目正在抓緊實施中，首期氧化鐵紅項目輪廓初現，位于武康開發區新生産基地的莫幹山家居一派繁忙景象……從中我們看到了與以前不一樣的升華，也為這幾年來手机上赌博的网址大全立足實體企業發展，切實推進轉型升級、調整結構，探尋新興産業，做好資本經營的一系列卓有成效而頗具遠見的做法感到欽佩。

　　觀念是行動的先導。人是一切事務的核心。企業轉型升級，結構調整，關鍵還是人才工作的轉型升級，人才結構的優化調整。近年來，升華出台一系列人才管理方面的制度，建立健全人才激勵機制，建立核心與高管後備人員隊伍，成立升華學院，舉辦後備幹部領導力提升培訓班，就是為了構建一支富有戰鬥力、凝聚力的人才梯隊，為未來持續發展儲備充足的動能。

陣痛之後轉型意志更堅定

      2011年6月10日下午2時許，随着車間電力總開關的關閉，升華拜克黃黴素産品正式淘汰。企業生産什麼不生産什麼都有其長遠打算的，但黃黴素産品的淘汰出局非同尋常，它體現了升華轉型升級的決心。

　　我們先來看一組數據：

　　升華拜克母公司在環保設施建設方面的投入粗略估計高達1.7億元，每年的運行費用也有5000多萬元，相當于“吞食”掉整個升華拜克去年全年利潤的30%。

　　雲峰新材前幾年一直被“招工難”所困擾。在家居、地闆等産品開發成功之前，該公司主要生産貼面闆、細木工闆等裝飾建材。一走進貼面闆生産車間你會看到，密密麻麻的都是人，而且是純手工作業，薄如發絲的木皮一條一條地由兩個員工貼在基闆上。最多的時候，該公司有2200多名員工，而且相當一部分是外省籍員工。

　　更大的壓力來自市場同質化競争與産品制造環節的高能耗、高成本、低效益。由于同行企業的盲目擴張，再加上市場需求不足，許多行業産能嚴重過剩。即使當前各級黨委政府在竭力推動“去産能”，進展和效果如何還有待于觀察。

　　一條道路走到黑，抑或轉型升級。這是許多企業經營管理者面臨的抉擇。升華選擇了後者——轉型升級。

　　事實上，轉型升級已提了好多年。早在2006年前後的，中央就提出轉型升級，說明高層已經看到中國企業發展的現狀。那時政府已看到中國經濟發展的“短闆”，但許多企業并未看到這種現狀，轉型升級的意識還不夠強烈。

　　“升華也一樣，我們自我感覺還可以。但是随着時間的推移，我們開始深層次思考和認識自我。”集團公司董事長夏士林毫不避諱：部分制造業的市場競争力在下降，雖然有些産品在當時稱得上是高科技産品，但是在同質化競争的大環境下，優勢漸漸縮小，技術水平提升遇到了很大的“瓶頸”，裝備的自動化程度不高，環保治理成本、能耗等居高不下，有些勞動密集型企業還受“招工難”的困擾。全球金融危機暴發之後，宏觀經濟在低谷運行的時候，自身企業發展中的“軟肋”也暴露出來。轉型升級勢在必行。

　　2012年開始，手机上赌博的网址大全全面實施轉型升級戰略規劃，提出了“調結構、抓轉型、促升級、強基礎”的工作思路，從組織結構的調整與轉型着手，帶動産品升級換代與産業結構的調整和轉型。

“強制造”夯實發展根基

      升華是靠制造業起家的，制造業也是升華持續健康發展的根基。幾年前，公司就提出了“強制造、拓金融、興物貿、優房産”的經營方針，将“強制造”放在首位。

　　制造業領域的化工等行業這幾年“壓力山大”。升華也以國家産業政策為導向，根據自身實際加速轉型升級，淘汰低效産能、污染産能，能治理好并且治理成本低的，加大投入治理提标，并且增加高附加值或深加工産品的比重。

　　2008年全球金融危機暴發之後的兩三年間，好幾個行業經曆了罕見的“過山車”式行情。與升華有關的主要是雙甘膦、磁性材料等産品，分别由拜克開普、升華強磁生産。最高峰的時候，這兩家子公司一年創造的利潤總額均在1億元左右，與正常年度創造的效益不可同日而語。

　　如此豐厚的盈利着實令人欣慰。但鐵定要轉型升級的升華，仍然下決心将拜克開普(包括後來的甯夏格瑞)、升華強磁似乎一夜之間暴發的子公司關掉了。

　　拜克開普生産車間全部關停，沒有了設備的廠區顯得很冷清，廠房空曠雜草叢生。當前正在做的主要是通過招商引資的方式将這片設備拆除一空的廠區存量資産盤活，讓其重新煥發生機活力。

　　生态法處理污水環保技術難題的攻克，為華源顔料的整體轉型升級鋪平了道路。紅、黃、黑一直是該公司氧化鐵顔料系列産品的“三元色”，尤其是經典的“中國紅”，在國内外舉辦的大型氧化鐵顔料行業或相關行業展會上，“中國紅”都是華源顔料的标準色。近年來，該公司在自主創新基礎上，加強與湖州師院及其他科研機構的合作，在特種顔料研發中取得了較大突破，耐高溫、低重金屬含量的特種顔料深加工新産品陸續開發成功并在市場上嶄露頭角。

　　華源顔料市場結構調整也是升華轉型升級中的成功之舉。多年前，該公司生産的氧化鐵顔料産品絕大部分用于出口。好長一段時期，其國外市場銷售收入占整個公司銷售收入的95%以上。這幾年來，該公司明顯加大了國内市場拓展，集團公司也加大了分類指标考核力度。經過努力，該公司市場格局發生了巨大變化，在鞏固和拓展國外市場的同時，國内市場也在迅速擴大。其國内國外兩個市場比已變成54：46，國外市場“一邊倒”的狀況不複存在，實現國外國内兩個市場協調發展。

　　目前，華源顔料又在下一盤大棋，實施年産7萬噸無機顔料轉型升級技術改造項目，并且在廣西籌建一個氧化鐵産品生産基地。這兩個項目總投資預計達4億元，項目完成後，該公司産品制造将會有一個質的提升。屆時，耐溫、低重金屬含量等特種氧化鐵顔料新産品将占據主導地位。

　　近年來，雲峰新材貼面闆的産量也在大幅壓縮。由于新型裝飾建材産品不斷湧現和人們居室裝修消費潮流的轉變，曾經是居家裝飾建材市場上主打産品的貼面闆用量大幅減少。

　　在淘汰“兩高一低”老産品的同時，升華也在強化技術創新，對現有的産品生産工藝與裝備進行技術革新，提升生産效率，增強市場競争力。而且将發展的觸角伸向終高端市場領域，延伸産業鍊，開拓新市場。

　　雲峰新材是典型的“兩頭在外”的企業。原材料要從省外甚至國外采購，生産出來的産品又要外運到全國各地，有些出口到俄羅斯、澳大利亞等國家或地區。如果隻是将原木經過加工制作為闆材，利潤極其微薄。

　　以前，雲峰新材專門做細木工闆、地闆、三聚氰胺生态闆、科技木等産品，将“莫幹山”品牌培育成為響當當的中國名牌。五年前，該公司嘗試進入定制家居行業，這是一個完全成品化的高端市場領域。進入這個行業，該公司下了很大的決心，也花了不少“血本”，從德國引進“豪邁”等先進數字化控制設備，并與南京林業大學合作加快智能化生産技術的應用，通過轉型升級實現“大換裝”。

房地産控節奏“去庫存”

      房地産開發領域是個特例。作為房地産開發領域的後起之秀，升華地産早年開發了一系列樓盤：升華·陽光花園、升華·隐龍山莊、升華·玉墅林楓、升華·餘家漾，以及正在開發熱銷中的升華·奧體壹号、升華·東郡紅樹灣等，個個堪稱經典。

　　2011年，全國房地産行業仍處于狂熱當中。中央升級調控力度，綜合運用行政、經濟手段，打出一系列“組合拳”，抑制投資投機需求、增加供給，執行嚴厲的限購政策，央行年内加息3次，提高存準率6次，貨币政策持續緊縮。就在這種非理性的狂熱當中，已經看到房地産行業發展大勢的升華地産暫停競拍新地塊。剛拿到不久且正在規劃當中的地塊，采用引進戰略投資者的方式聯合開發。譬如将武漢等地的地塊轉讓給合作方。這種共同開發的方式，可以做到資源共享，優勢互補，能有效地減少“庫存”，降低經營風險。現在回過頭來看，前幾年的戰略收縮是明智之舉。否則，那麼多的項目地塊放到現在肯定成了“燙手山芋”。

　　現階段，升華地産正在開發的項目主要是升華·奧體壹号、湖州的升華·東郡紅樹灣以及杭州濱江項目等為數不多的幾個項目。大部分項目已進入掃尾階段。而且，該公司還根據項目所在地市場變化情況，及時對項目進行調整，以适應市場發展需要。

　　最近，升華地産就按國家允許“商改住”的政策導向，對杭州濱江的原悅晟大廈項目作出了調整，将其商業用房改為酒店式住宅用房。在杭州城區商業地産相對飽和有些區域甚至趨于過剩的市場格局中，這一做法實屬上策。

　　城市化建設還在繼續，局部“過剩”也是客觀存在，但這并不等于房地産開發走到了盡頭。供給側結構性改革、去庫存之後，仍然有機會。接下來的幾年如何發展，針對哪個細分市場、在哪裡開疆拓土，升華地産的經營決策層目前正在調研。

　　至于集團所屬浙江輕紡、升華物産等以貿易為主的子公司，也根據各自所處行業的特性，在嚴控風險的基礎上适度經營，不求規模求效益。

新興産業選“富礦”

      需求不足，供給側結構性産能過剩是困擾國民經濟持續發展的一大難題。在許多産業處于“過飽和”狀态下，升華人将投資的目光轉向新興産業，轉向服務業領域。

　　升華臨杭物流園區項目不僅是升華成立30年來發展曆程中裡程碑意義的大事，也是升華轉型升級戰略規劃實施當中的标志性事件。

　　中國是個制造業大國，但物流環節卻是制約實體企業發展的短闆，現代物流業大有潛力可挖。國家産業政策的引導，杭州都市産業轉移，以及國家正在大力推進的長三角城市群建設，為升華臨杭物流園區項目建設帶來了很大的機遇。2012年底，項目開始動工。項目總占地1888畝，預算總投資27億元。去年，園區開園，臨杭金屬材料市場開業。目前，一期庫房已悉數租完，碼頭作業區也進入常态化運行狀态，貨運配載中心二期與金屬材料加工中心也将于近期開始動工。項目建成後，園區的配套服務能力将會進一步提升。

　　類金融行業對升華來說也是一個新興産業。涉足的時間也就五六年。先設立了升華小貸，後來又組建了湖州外貿金融服務有限公司、湖州市民間融資服務中心股份有限公司，去年，經過資源整合成立了升華金融，成為手机上赌博的网址大全旗下一家集團化管控的子公司。

　　金融業實質上也是服務業，不是幫人貸款就是幫人匹配投資的。要在幫助中小企業、“三農”以及人民群衆排憂解難中實現自身價值，也是一件難事。

　　這幾年來，升華金融在為區域内中小企業、三農、個私企業解決融資難上做了大量工作，民融中心更是充分發揮自身職能，為當地群衆拓寬了投資發家緻富的渠道。但是在嚴峻的宏觀經濟發展環境下，也隐藏着一定的風險。正是在此背景下，升華金融在開展業務中，将風險防範放在第一位，事前做好盡職調查，事中做好跟蹤評價，做到有備無患。

　　外貿金融目前管理的資産餘額達18億元。五年來，共繳納稅款1750多萬元。其中湖州外貿金融于2012年成立，主要服務區域内從事外貿業務或者為外向型企業提供輔助産品的中小企業，填補了中國進出口銀行在地市一級無分支機構的缺陷。由手机上赌博的网址大全、市财政開發公司共同設立，由中國進出口銀行提供資金支持，湖州外貿金融做好盡職調查、風險防控及其他日常管理。

　　迄今為止，湖州外貿金融貸款餘額達4億多元。5年來，得到湖州外貿金融扶持的客戶有140多家，累計發放貸款19.5億元。這些受到扶持的企業創彙總額達15.54億美元，占全市進出口總額的11.96%，企業總就業人數近萬人。湖州外貿金融充分發揮平台優勢，為區域内外向型中小企業開拓國際市場提供了資金支持，自身也得到了發展。

資本運作合縱連橫

       企業經營大緻上有三種形态：一種是産品或服務買賣，一種是資産的買賣，還有一種是股權交易。集團公司總裁吳夢根認為，股權交易屬于資本經營，資本隻有流動才會增值，不流動的隐性資本不能顯性化，就體現不出其應有的價值。

　　産品經營是做加法，資本經營是做乘法。近年來，手机上赌博的网址大全堅持産品經營與資本經營相結合的發展戰略，在資本經營方面做了許多嘗試，股權投資、風險投資、PE投資等，也取得了一定成效。

　　升華拜克是湖州市首家上市公司，1999年上市之後也取得了長足的發展，為整個集團的做大做強奠定了堅實的基礎。去年以來，手机上赌博的网址大全在立足實體經濟發展，做精、做專的前提下，資本運作方面也頻現“大手筆”，簡言之就是“轉一、買一、上一”。

　　其中的“轉一”就是作為控股股東的手机上赌博的网址大全放棄大股東地位，将擁有的升華拜克部分股份轉讓給戰略投資方，通過引進戰略投資方來推進“雙重”轉型。集團公司可以騰出更多的資源發展現代物流等産業，升華拜克也可以尋找和培育持續發展的新引擎。集團公司并未落袋為安，而是将更多的資金投向正在邊運營、邊建設的現代物流等新興産業。“買一”就是手机上赌博的网址大全拟通過并購重組方式購買一家香港證券市場的上市公司。“上一”則是指華源顔料打算在國内證券市場上市。目前，上市籌備工作正在有序進行，法人治理結構梳理、股份制改造等相關進展順利。該公司目标是先在新三闆挂牌，然後在主闆上市。

　　5月20日，證監會上市公司并購重組審核委員會召開的2016年第34次并購重組委工作會議審核，升華拜克發行股份及支付現金購買資産并募集配套資金暨關聯交易事項獲得有條件通過。升華拜克向生物醫藥與“泛娛樂”雙主業運營時代邁進堅實一步。“泛娛樂”将成為升華拜克未來發展中的新增長極。

　　有道是“一石激起千層浪。”一些社會人士對升華的這一系列做法“看不懂”了。升華拜克總經理沈德堂對此很淡定：升華拜克資産重組後，手机上赌博的网址大全的大股東地位變成了二股東，但這并不意味着放棄了生物醫藥這一主業，我們都是在以企業轉型升級的需要來做的。

　　沈德堂透露，五年之前，拜克公司就有進一步轉型升級的想法，這一想法與政府的政策一緻。由于環境保護的要求越來越高，當時升華拜克就下定決心，不再擴大化工類産品的生産規模，而是淘汰掉高能耗、高污染、低效益的産品。因此，也不會因為重組而停止實業發展的腳步，而是要穩步提升。

　　從“大股東”變成“二股東”，集團公司總裁吳夢根說：實際上，升華拜克這次重組後，注冊地仍然在德清，而且是為德清引進了新的增量資金和資産，是在不增加德清其它資源投入的情況下騰挪了新的發展空間。

　　升華拜克重組後帶來的資金流，對于手机上赌博的网址大全轉型升級助力作用巨大。譬如，升華物流、升華雲峰莫幹山家居等一系列重大轉型升級項目正在實施中，資金需求巨大。

　　正是因為轉型升級步伐加快，讓手机上赌博的网址大全嘗到了初步成功的喜悅。對于升華轉型升級的成效，董事長夏士林說：“如果在三年前，我還不敢說取得了什麼效果，而現在敢說初見成效了。升華物流、升華雲峰莫幹山家居等子公司，都已出現轉型升級帶來的新氣象。”

搭建“人才天梯”蓄積新動能

      5月28日，升華學院正式成立，被譽為升華“黃埔軍校一期”的手机上赌博的网址大全後備幹部領導力提升培訓班也正式開班。在這個“熔爐”裡，50名核心與高管後備人員将接受時間跨度長達7個月的熔鑄。

　　為了遴選這50人，公司上下做了大量工作，建立了《手机上赌博的网址大全幹部管理辦法（試行）》、《手机上赌博的网址大全後備幹部管理辦法（試行）》等一系列人才管理方面的制度，引入科學的人才評價方法，并且建立升華學院，為人才培養搭建适宜的平台。

　　衆所周知，近年來升華在加速推進企業轉型升級，但公司高層卻在人才梯隊建設上煞費苦心。

　　回顧升華曆程，董事長夏士林自有見地，升華從剛起步時德清縣第二生物化學廠瀕臨虧損倒閉到複活赢利，再到現階段的轉型升級，可以說又是遇到一次騰飛的機遇期。轉型升級說到底是人的轉型升級。升華對人才的評價和培養，也走出了一條具有現代先進理念的道路。

　　前不久召開的手机上赌博的网址大全創立31年來首次人才工作會議就對整個集團人才工作現狀與存在的問題作了客觀分析：整個集團的管理者與一線員工的年齡結構、學曆結構、專業結構等與企業可持續發展不相适應，甚至有脫節的現象。這并非危言聳聽。各公司對人才工作思想上還不夠重視，缺乏戰略規劃；重經驗，輕知識；對後備幹部的儲備不足，培訓不夠重視不夠自覺，未真正認識到人力資源管理的重要性。

      升華學院成立儀式上，夏士林再三強調，千軍易得，一将難求！人才工作是“一把手”工程，“一把手”一定要有态度、有力度，講方法、講藝術，對剛确定的核心與高管後備人員以及其他有發展潛力的人才，要言傳身教，要給任務、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮别人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實意，以誠相待，相互理解，勇于擔當。重要崗位、重要人才，要重點培養，要引導、發揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設一支素質過硬的人才梯隊，使升華人才工作有一個質的提升，為升華下一輪發展提供強有力的人才保障。

　 據了解，六年前，手机上赌博的网址大全就聯合清華大學舉辦了一次時間跨度長達一年的“清華大學手机上赌博的网址大全領導力提升系列培訓”，經營管理團隊領導力提升首次進入高層管理者的視野。六年之後的今天，升華對人才的發現和使用方法做出了重大調整，聘請第三方中介機構進行評測，評測有方方面面的指标。而且對“選、育、管、用”的領導力發展體系再次進行了健全和完善，從核心與高管兩支後備幹部隊伍培養上着手，建立“3+2”模式的領導力架構，全面提升整個集團的人才工作。

　 這次後備幹部領導力提升培訓班開班之前，每個學員收到了由專業機構出據的綜合素質“體檢”報告，有何優點、有何缺點，報告上都有客觀評價。為了後備幹部的健康成長，公司還要求在崗的中高層管理者要充分發揮“傳、幫、帶”作用，将自己多年積累的寶貴經驗傳授給年輕人，傳授給後備人員，公司也建立導師制，幫助後備人員成長。

　 這是升華在回顧三十年曆程考慮到後三十年持續發展采取的“強基礎”措施之一。一系列管理制度、評價機制、激勵措施、學習平台的建立和完善，具有升華特色的人才管理架構輪廓日漸清晰。升華管理層表示，如今全球的工業經濟正在邁向4.0時代，升華的人才管理也将立志于步入4.0時代，為後一個三十年打下紮實基礎。

轉型升級樣闆之一

——從傳統闆材向高端家居延伸

      走進莫幹山家居生産區，映入眼簾的是一座現代化的廠房，自動化生産線在不停地運轉着：一套尺寸獨一無二的衣櫃圖紙，讓電腦“吞進”後，智能機器自動切割打磨出櫥櫃的所有闆材，打包運輸出廠後，服務人員就能上門為客戶組裝“還原”成客戶所需的衣櫃。

　　莫幹山家居生産區有一個參觀通道，進入這個通道，參觀者如同進入一個工業旅遊項目。從開料工序起步，到包裝工序結束，智能化流水線不停地“吃”進一張張大闆材，“吐”出一張張大小不一、形狀各異的小闆材，成千上萬張各種闆材在生産線上流動，實在難以讓人識别各塊闆材所對應的家具。

　　每張單闆的切割都是機器“說”了算，操作人員隻要将所需要櫃體闆材的尺寸大小輸入數字化控制系統，機器就會自動計算如何切割，将整張單闆利用到極緻，減少了資源的浪費。每塊切割下來的櫃體闆還會自動生成一張二維碼，再轉到下一工序，下道工序員工再用掃描儀掃描二維碼，各項數據馬上在設備儀表上顯示出來，操作員再次核對無誤後就可開始作業。

　　最精密還算“U”形封邊機。隻見一塊塊按照設計要求切割好的櫃體闆在流水線上“嗖嗖”地穿梭。

　　莫幹山家居副總經理曾光指着每塊半成品闆材上貼着的二維碼說，二維碼上儲存着這塊闆材的所有信息，好比人的身份證，工作人員隻要用專門的電子掃描儀對着二維碼照一下，智能機器就能自動識别它歸屬于哪套家具。

　　家居車間工作人員告訴我們，這裡許多先進設備是進口的，德國“豪邁”先進數字化控制生産線，還有“2020”數字化控制系統等，從訂單到生産再到銷售，一條龍的智能化業務處理系統。

　　經過幾年的摸索，莫幹山家居漸入佳境。前年年底，該公司花了1億多元在德清縣城武康開發區建立了新的莫幹山家居生産基地。現代化廠房、先進的數字化控制生産線還有企業的精益生産讓人歎為觀止。最近，該公司對所有家居生産線進行整合，将位于鐘管鎮龍溪大橋西側的家居生産線搬遷到德清經濟開發區的莫幹山家居生産基地，做到資源的綜合利用，而且便于管理。

　　雲峰新材董事長顧水祥向我們透露，莫幹山家居的智能家居生産線是升華雲峰近年來實施的最大的一個轉型升級項目，目前的運行效果很好。去年，該公司與南京林業大學等科研院校的合作中，引入智能生産技術，推動“兩化融合”，将客戶的個性化需求與工業化大生産通過信息化軟件聯結在了一起。

　　顧水祥說，這條轉型升級的新生産線前景很好，闆材利用率人工無法相比，生産效率更是無法比拟，家居的做工更是超過了常規的人工，但投入資金不小，僅幾個立方米大小的德國設備，就要花200多萬元，但其智能性，也是人工無法替代，機器上的操作工人，有不少是大學本科生，他們懂數控電腦這些新科技，因此說到底也是一個人的轉型升級問題。而升華雲峰莫幹山闆材、地闆和家居，全國有上千個以上的經銷商，要讓每個經銷商憑借傳統的做法去适應當下的消費新潮流，絕非一件易事。

　　五年前，雲峰新材還是一家以室内裝飾闆材為主的勞動密集型企業。最多的時候有2200多名員工，貼面闆生産車間裡看上去密密麻麻的都是人。而今，該公司産值大幅增長的同時，員工總數卻維持在1500多人，再也不為“招工難”而犯愁了。

轉型升級樣闆之二

——升華臨杭物流園區初見成效

      年初以來，進出雷甸臨杭大道的重型貨運車輛明顯增多。這些貨車多半從升華臨杭物流園區進出，車上滿載鋼材物資，是德清公路上難得見到的景象。

　　升華物流交易行政辦公樓上一眼可以望見園區道路上來來往往的大貨車。“開業才半年多時間，現在最多的時候一天有500輛重卡出入物流園區。”該公司董事長王信培說，雖然有這麼多貨車進出，但車運的進出貨量不到總物流量的四成，超過六成的貨物是從水上進出的。

　　2015年11月6日，升華臨杭物流園區開園暨臨杭金屬市場開業。升華臨杭物流園區是國家發改委确立的物流業轉型升級項目，也是浙江省交通重點扶持物流基地，浙江省首批現代服務業集聚示範區、浙江省重點建設A類項目之一。整個園區總占地面積1888畝，投資總額約27億元。升華臨杭物流園區項目是手机上赌博的网址大全30年發展曆程具有裡程碑意義的大事之一，在升華，它被稱為集團轉型升級的标志性項目。

　　目前為止，公司在這個物流園區已投資十多億元，盡管目前我國經濟的發展速度不如早年，但物流園區運行趨向理想狀态，平均每天進港超過1萬噸，出港超過1萬噸。迄今已入駐升華臨杭物流園區的鋼材貿易與加工商戶近40家。

　　按照營業收入計算，目前升華物流已占到手机上赌博的网址大全總營收的10%。把财務成本及其它各種成本計算在内，物流項目已處于良性運行區間，成為名副其實的金屬材料物流基地。

　　該項目建設伊始，升華物流就有一個定位：不做單純的倉儲物流基地，而是當作現代工業性服務業來經營，為制造業 企業提供開平、剪切、加工、配送等方面的服務，設備與原材料的利用效率更高，而且有利于其降低庫存，提高其資源利用率。

　　“舉個例子說，比如汽車用的金屬闆材，運輸成本非常大，作為物流園區，就應考慮為汽車企業設立加工基地，說的直白一些，就是把運輸成本高的産品在碼頭邊上加工，可以為企業節省在路上來回跑的錢。”集團公司總裁吳夢根這樣認為。而作為想着升級的服務企業，這一切，都離不開資金這個實際問題。

　　“升華從生物醫藥跨界轉型到物流業，僅倉儲式物流基地遠遠不夠，更需要‘升級’，比如我們在研究冷鍊物流，已與國際相關知名公司洽淡合作；又比如如何與大型電商物流企業聯合。”王信培告訴我們，升華物流也要趁勢而上，必須搶占機遇，需要投入更多的資金用于升級，集團公司轉讓擁有的部分升華拜克部分股份，赢得更多資金來支持物流項目的建設。

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