3月18日下午，集團公司召開績效薪酬管理制度（修訂）宣貫會。集團公司總裁吳夢根、常務副總裁錢海平，副總裁朱根法、王菊平、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠等參加了當天的會議。

吳夢根在當天的宣貫會上指出，績效薪酬體系是公司借助專業機構科學的方法結合公司實際建立起來的，公司上下要對新修訂并實施的績效薪酬制度有個正确的理解。每個人對自己的下屬、對自己所在的部門、對自己都要高标準、嚴要求。

他說，每個人都要用績效考核的方式倒逼自己不斷提升修養、能力和績效，不能安于現狀、得過且過，要保持激情，奮發進取，真正成為肯幹事、能幹事、靠得住的人。績效薪酬制度也會在運行當中，不斷探索、不斷改進，充分發揮其正向激勵的作用，不斷提升整個團隊的工作績效。

據了解，前年年底，集團公司聘請專業機構指導建立了績效薪酬管理新體系，制定了《手机上赌博的网址大全績效考核管理辦法》與《手机上赌博的网址大全薪酬管理辦法》兩項制度。經過一年多來的運行，對推動集團公司績效、薪酬管理的不斷提升發揮了積極作用，運行當中也發現了一些不盡完善、不太合理的地方。

集團公司在征求建議的基礎上，對上述兩項制度進行了修改和完善。譬如績效考核原則的表述中，将“效益優先”改為“效率優先”；考核内容中的“能力态度考核”改為“非量化指标（工作态度）”，對員工工作中的主動性、協作性、責任心和紀律性等提出了更高的要求。與此同時，對部門及員工的績效考核權重、薪酬标準及檔級晉升等也作了适當調整。

副總裁王鋒及人力資源部負責人分别就績效薪酬管理制度修訂情況作了解釋性說明。

集團公司各部門負責人、全體員工參加了當天的宣貫會。

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