《沒有任何借口》在升華引發一場大讨論　　沒有任何借口，隻要秉持誠實守信敬業忠誠的行為準則，任何企業都會有創造奇迹的能力。沒有任何借口，隻要牢固責任意識捍衛創造意識，任何企業都可以攀上發展的頂峰。　　5月7日上午，集團中層以上幹部會議上，公司常務副總經理吳夢根鄭重其事地向與會人員推薦了《沒有任何借口》這樣一本被許多企業熱捧的員工培訓教材，在升華引發了一場大讨論。　　《沒有任何借口》主要描寫的是美國西點軍校嚴格的教學方式及驚人的管理模式。然而，更讓人望書興歎的是該書所描寫的西點軍校倍受推崇的原因在于，它獨樹一幟的培養模式和輝煌成就。正如該書的後記中所定的：據美國商業年鑒統計，二次世界大戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。任何商業院校都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。　　吳夢根在推薦《沒有任何借口》時，深有感觸地說：《沒有任何借口》是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它要求學員想盡一切辦法完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去找借口，哪怕看似合理的借口。西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在一些工商管理學專家看來，這正是21世紀企業管理所必備的。《沒有任何借口》被譽為最完美的企業員工培訓讀本。我們應當把它看成像員工手冊一樣，分發給企業的每一位員工。　　《沒有任何借口》是吳夢根在北京出差時一位好友向他推薦的。五一期間，他放棄了休息，認真仔細地讀了兩遍，啟發很大，感觸頗深。他認為：企業需要沒有任何借口的員工，需要具備敬業、責任、服從與誠實之素質的員工。在企業生産與經營過程中，我們不僅需要沒有借口的員工，不找任何借口去執行的員工。同時，《沒有任何借口》這本教材，對樹立傑出的團隊精神與提升企業凝聚力會有很大的幫助。他接着說，夏士林董事長在“2004―2006手机上赌博的网址大全三年發展規劃啟動儀式暨年度總結大會”上再三強調，用三年時間，再造一個升華，具體一點說就是要在未來三年中使整個集團銷售收入和利潤分别增長到42億元、3.1億元。這是一個遠大目标，是我們升華未來三年緊緊圍繞的一個中心，我們要執行和順利完成這一宏偉目标。為了發展，我們沒有任何借口。升華發展正處在關鍵時期，在前有标兵後有追兵的激烈競争中，我們的目标必須樹立得更加長遠一些。我們的任務非常艱巨，但是我們的全體員工已經具有團結向上的理想，隻要樹立必勝的信念，想方設法，我們的目标一定能夠實現。　　為了達到既定目标，升華發展中就需要一支勇往直前、無堅不摧的團隊，需要有一群不找任何借口而又能像堅持跑到終點的坦桑尼亞籍馬拉松選手艾克瓦裡一樣的對國家、對企業忠誠的員工。　　衆所周知，企業團隊和凝聚力的建立，關鍵取決于企業自身的文化，在當今以人為本企業管理理念的滲透，高素質的團隊建設顯得格外重要。通過閱讀《沒有任何借口》這本書将會在一定程度上對企業的經營管理，尤其是人性化管理方面有所啟發。　　拿到這本書的當天晚上，雲峰新材董事長顧水祥一直堅持到了晚上12點，認真仔細地通讀了一遍。5月16日上午，受啟發頗深的他又利用星期天該公司中層以上幹部自覺參加培訓的機會，仿效着集團公司的做法，把84冊專程從杭州買來的《沒有任何借口》分發給了車間主任以上骨幹，而且率先道出了他的讀後感。　　在研讨中，顧水祥認為：讀了《沒有任何借口》，更加明确了目标和任務，尤其是責任。他接着說，企業有挖不完的潛力，市場有占不盡的空間。激烈的市場競争中，個人的行為隻能是杯水車薪，他需要全體員工的支持與理解。　　升華拜克購買的240多本《沒有任何借口》已在廣大骨幹中廣為傳閱。尤其是總經理沈德堂對這本教材更是逐字逐句地進行了研讀。并得出升華拜克作為集團未來三年發展的主力團隊，應當從自身的實際出發，加大創新力度，尤其是要在加強員工整體思想素質上再提高一個層次的結論。　　與此同時，升華拜克下屬公司也掀起一股學習《沒有任何借口》的讀書熱。锆谷分公司總經理蔣東明讀了該書後，率先敬言全體員工：我們的員工曆來就有埋頭苦幹的精神，但時代還需要我們在此基礎上用自己的聰明才智來創新，在點滴的生産實踐中，大家都會有這樣或那樣的發現，不管是偉大的發明，還是很小的改進，都請你大膽地建議，隻要有益于生産，有益于企業，我們都會真誠相待,即刻采納。衆人劃槳開大船。當前，我們同處一條船，船行駛的方向和速度直接關系到我們每一個人的切身利益。公司領導是舵手，掌握着它前進的方向，而大家則是水手，更是推動船兒前進的惟一動力。　　雖然短短的幾句話，卻也道出作為一位負責的“将士”，在讓員工不找借口，為企業誠實奉獻的同時，也表明了自己對事業成功的追求和對職工的期待。　　地處武康的升華房産也一樣，集團公司工作會議結束的第二天，該公司就開始組織中高層骨幹進行了學習，并計劃在整個公司開展一次有針對性的大讨論。屆時，《沒有任何借口》的反響在升華将會再掀新高潮。新聞鍊接：《沒有任何借口》梗概　　美國西點軍校200年來奉行的行為準則，被衆多著名企業奉為圭臬的理念和價值觀的格言。　　西點軍校裡有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，士兵隻有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字。假如軍官問你：“為什麼不把皮鞋擦亮”？如果回答： “哦，鞋髒了，我沒時間擦。”這樣的回答，得到的隻會是一頓訓斥。你要明白，軍官要的隻是結果，而不是喋喋不休、長篇大論的辯解！如果你不得不帶隊出征，那就别找什麼借口了！“沒有任何借口”，已成為西點軍校的至理名言。　　“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。“沒有任何借口”的核心是敬業、責任、服從，誠實。這一理念是提升企業凝聚力，建設企業文化的最重要的準則，秉承它，許多著名企業建立了自己傑出的團隊，而本書正是對上述理念最完美的诠釋。　　《沒有任何借口》這本書所诠釋的是一種激發人心營造環境的精神理念，積極的環境能訓練出一支誠信責任的團隊，凝聚人心的團隊也成了優化環境的重要因素。要将一種理念精神付諸實施，需要的是思想上的認同感，倘若任何一方的思想上有所偏差，那麼理念的存在則是毫無意義。而現實中的企業缺乏的恰恰就是企業與人之間思想上的偏差矛盾，即使企業有完整的主導理念，卻沒有引導的執行行為，那麼空洞的理念也會因缺乏嚴格的措施而導緻中止。反之，即使企業的員工有誠實敬業的責任精神，卻沒有團體的協作力量，那些不穩定的因素勢必就會影響到企業員工的士氣和積極性，企業理念也随之消失。 　　《沒有任何借口》正是對上述理念最完美的诠釋。全書共分四個部分，分别就誠實、執行、責任、敬業進行了詳細的闡述。本書有新理念、新觀點，文字簡練通俗，又輔以事例說明，被譽為最完美的企業員工培訓讀本。

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