集團公司與所屬9家一級子公司簽訂2006年度考核協議今年銷售收入超50億元　　2006年度公司目标任務已經敲定，銷售收入超50億元的目标已經分解到位。元旦前夕，集團公司隆重舉行了年度考核協議簽約暨資金管理工作會議，夏士林董事長分别與集團所屬一級子公司的董事長或總經理在目标任務考核書上簽字，并作了重要講話。吳夢根總經理主持會議并就資金管理等主要工作進行了部署。　　夏士林董事長與集團所屬一級子公司董事長或總經理分别代表集團公司和所在子公司簽訂了2006年度考核協議。這是手机上赌博的网址大全有史以來第一次集中簽訂年度考核協議，考核内容的設置比以前更加科學、合理。　　在當天的會議上，夏士林說，從簽訂協議的形式來看，這是集團公司十多年來年度考核最嚴謹、最規範的一次。為了完成和超額完成明年的目标任務，公司上下應該排除雜念，理清思路，克服困難，乘勢而上。與往年相比，明年的任務更重，但是面對挑戰我們不能有任何畏難思想，隻要繼續努力，一定會實現的。　　夏士林深有感觸地說，在取得這些成績的時候，絕不能忘恩，升華是在各級黨委、政府、銀行及社會各界的鼎力支持和幫助下發展壯大的，這一點我們永遠不能忘記。令人振奮的是我們還有一支精明能幹、素質過硬的創業團隊，有吃苦耐勞的近6000名升華員工，這是我們發展的最大動力。　　夏士林還深入淺出、分門别類地剖析了企業發展中面臨的各種問題，有針對性地提出了解決方案。與此同時，他還對資金管理、招标工作提出了更高的要求。　　吳夢根總經理在會上說，資金管理的力度将進一步加大，為了提高資金的利用效率，集團公司正在探索建立和健全資金管理的長效機制。尤其是針對過去資金使用效率不高，造成了相當大的浪費現象。今後，公司将進一步強化集團公司的服務與監督職能，導入市場化運作的機制，改變過去“家庭式銀行”的模式。　　吳夢根說，加強資金管理是為了防範集團财務風險，依靠集團的整體實力，發揮綜合優勢，控制财務成本，進一步提高資金使用效率，确保滿足各子公司經營資金的合理需求。　　集團公司财務部經理張建國就《關于加強集團資金管理的規定》逐項作了解釋和說明。　　公司領導沈德堂、顧水祥、張文駿、彭濤、鮑希楠、錢海平、嵇小璋、竺增林，集團所屬一級子公司董事長、總經理，集團公司相關部門負責人，以及集團所屬一級子公司财務負責人也參加了當天的會議。

更多信息可掃描上面二維碼，關注手机上赌博的网址大全微信公衆号