7月16日，2019年手机上赌博的网址大全經營管理專題研讨會正式啟動，首站是集團所屬企業升華雲峰。手机上赌博的网址大全董事長夏士林在當天的專題研讨會上對升華雲峰今年上半年繼續保持穩健增長的良好态勢表示肯定的同時，用“五個必須”對該公司經營管理工作提出了希望和要求。集團公司總裁錢海平主持研讨會。集團副總裁朱根法、王鋒，黨委副書記鮑希楠，總裁助理盧偉鋒參加了當天的研讨會。升華雲峰董事長顧水祥、總經理趙建忠，升華雲峰本部及所屬各子公司主要經營管理人員，集團公司各部門負責人及相關财務委派人員參加了當天的研讨會。
2019年半程已過，在全球經濟大格局與中美貿易戰的大環境下，在激烈的市場競争中，手机上赌博的网址大全總體保持了良好的發展勢頭。百花齊放才是春。集團高層既關注整體發展态勢，也關心各子公司的持續發展。
去年底，手机上赌博的网址大全董事長夏士林帶領集團公司中高層管理者逐一到集團所屬重點骨幹子公司集中走訪調研，了解子公司生産經營情況，為子公司解決發展中遇到的困難和問題廓清思路，指點迷津。今年，集團公司依然采用專題研讨會的形式，深度傾聽，集思廣益，共謀良策。
今年上半年，面對複雜多變的國際國内宏觀經濟發展環境，一、二線城市房地産市場全面走向全裝修時代，建材市場大變局，升華雲峰經營管理團隊殚精竭慮，克服重重困難，逆勢飛揚，取得良好的增長業績，營業收入與上年同期相比增長近18%，其他各項主要經濟指标也有較大幅度增長。
手机上赌博的网址大全董事長夏士林聽了升華雲峰主要經營管理人員的彙報和交流發言後，對升華雲峰今年上半年的平穩增長予以充分肯定。他說，好是無止境的，升華雲峰是有規模有效益的企業，有條件做得更好，有條件繼續保持平穩增長。
五個必須
夏士林強調，升華雲峰要想在未來繼續保持穩健增長，要做到“五個必須”。
首先，短闆”必須補齊。闆材、家居、地闆、科技木等産品領域與标杆企業、與自身企業的目标相比，還存在一定的差距。看到“短闆”之後，一定要下功夫補齊“短闆”，協調發展。
其次，管理必須提升。譬如招标管理，在升華已推行十餘年了，在規範企業管理、降成本增效益上發揮了積極作用，招标管理從小範圍、小數量逐步擴面，基本做到全覆蓋的過程中，但也存在不少問題。企業管理是一項系統工程，要上下聯動，不斷提升企業管理水平。
第三，做事必須公正。在座每個人處事都要公正，對待任何事情都要做到對事不對人，做到公開、公平、公正。
第四，行政人員必須精幹。生産一線人員基本上能做到按生産任務需要來配置，行政管理人員配置也要做到年齡、崗位、專業技能等相匹配，力求精幹高效。
第五，團隊能力必須提升。任何工作能不能做好，做得好不好，歸根結底是能力的問題。做得不好談不上有能力，做好一定要靠能力。團隊能力的提升是升華雲峰未來持續穩健發展的核心所在。
手机上赌博的网址大全總裁錢海平聽了升華雲峰主要經營管理人員的交流發言後，對該公司今年上半年經營管理方面的亮點進行了點評，并用“四抓”“四優”“四強”言簡意赅地提出了下一步需要努力的方向。
四抓+四優+四強
莫幹山家居：抓設計、優生産、強渠道；
莫幹山地闆：抓效率、優品類、強營銷；
莫幹山科技木：抓創新、優内貿、強工藝；
莫幹山營銷：抓拓展、優結構、強品質。
錢海平提出，今年上半年以來，升華雲峰取得了良好的經營業績，但企業經營管理中也存在一些不足。
創新意識和能力需要進一步增強。
設計需要創新，産品需要創新。創新的問題其實就是人的問題，關鍵是核心管理層的引導和投入。升華雲峰生産的産品是建材類消費品，面對瞬息萬變的市場競争環境，我們隻有不斷更新疊代，在産品性能、形象設計等方面持續創新，才能在市場上站穩腳跟。
管理中要發揚“釘子精神”。
企業規模越大，管理的難度也會相應增加。如果刻意講求層級管理，一些管理指令的傳達不一定通暢，落實也可能有偏差，對事前、事中把控與事後跟蹤的責任心也是一種考驗。管理中許多做得不夠的地方，關鍵還是缺乏“釘子精神”。
人才引進與培養需增強後勁。
從近年來國内崛起的許多創業公司成長軌迹可以看出年輕的力量，從我們升華雲峰人才隊伍現狀來看，需要增強人才引進培養的力度，隻有打破了人才引進與培養的瓶頸，才會有更加美好的未來。
錢海平表示，裝飾建材行業競争之激烈可以說已經進入了“戰國時代”，升華雲峰要注重産品品質，充分發揮好莫幹山品牌優勢，銳意創新，加大人才引進與培養力度，不斷提升企業管理水平，就能沖出重圍，開創一片新天地。
升華雲峰董事長顧水祥、總經理趙建忠及其他主要經營管理人員分别就今年上半年工作作了彙報，并就經營管理中遇到的困難或亟待解決的問題作了深刻剖析，提出了解決思路。集團公司領導傾聽升華雲峰主要經營管理人員的彙報和交流發言後，就一些疑難問題的解決發表了各自的見解，提出了指導性建議。
更多信息可掃描上面二維碼，關注手机上赌博的网址大全微信公衆号
