時間的推移，讓我們欣喜地看到升華人離50億的奮鬥目标又近了一步，又一個湖州紀錄将被刷新。 　　把工作做到點子上，做出好的結果來。升華人審時度勢，在實踐目标的每一個步驟中紮實地滲透了“看得遠、做得近、幹得實”的思想理念。 　　升華人沒有驕傲，隻懂得如何振奮精神，咬住目标，樹立信心，奮力拼搏。為了展示升華人沖刺目标的翔實經曆，本報将從本期開始陸續推出“奮戰５０億系列報道”，今天先推出：升華房産“四駕馬車”并駕齊驅和華源顔料紮實做好内貿市場拓展這兩篇報道，以飨讀者。 　　德清的玉墅林楓項目、湖州的餘家漾項目、嘉興海鹽的東海花苑項目以及武漢的升華?現代城項目“四駕馬車”并駕齊驅；總開工面積達到25萬平方米以上，總投資将超過1.4５億元。這是升華房産發展史上首次出現的省内外四大項目同時啟動的喜人局面，也标志着升華房産“拓展中西部”的發展戰略正式邁出了實質性的步伐。 升華?餘家漾 對每一套住宅負責 　　升華?餘家漾項目堪稱湖州房地産業内的航母級大盤，從它的誕生就注定了它的不平凡。在成功地完成A、B區工程建設和銷售後，目前餘家漾項目的建設者們正如火如荼地進行D區韻海苑88000平方項目的建設，今年10月将開盤銷售。 　　據不完全統計，今年下半年湖州本市将有100多萬平方的新盤推向市場。面對如此嚴峻的銷售形勢，湖州升華房産的所有員工沒有絲毫的懈怠，他們深知，隻有樹立良好的住宅品質，才能最後赢得市場。 　　今年4月，公司率先推出加強工程質量管理的分戶驗收制度，徹底改變了以往整幢樓單體綜合質量驗收為每戶質量驗收。這一舉措比市建設部門正式頒布全市房産項目實行分戶驗收的決定足足提前了三個月。 　　湖州升華房産總工程師姚立勳，這位曾連續榮獲手机上赌博的网址大全勞模、湖州市第一位全國建築業企業優秀項目經理向我們坦言：“住宅實行分戶驗收，施工要求更加精細化。不論是層高、面積還是工程結構、土建質量都必須達到規定的标準，否則難以通過驗收。”為确保餘家漾D區8萬多平方的工程建設質量，湖州公司提前在結構階段就介入分戶驗收，對混凝土強度、表面缺陷、樓闆的澆築厚度、牆面尺寸等每道工序都定時進行實地測量驗收，把工程遺漏問題消滅在萌芽狀态。 　　目前，餘家漾D區韻海苑已完成結構工程總量70％，景觀工程已經進場，幢幢高樓拔地而起，翹首以待新的主人。 升華?玉墅林楓 創新赢得市場 　　正當近年來德清縣城武康大量樓盤簇擁、同質化現象嚴重的狀态下，升華房産在本土開發的又一大盤升華?玉墅林楓以她全新的開發設計理念再一次讓德清的消費者眼前一亮。 　　創新才能赢得市場。德清升華置業的高管層不辭辛苦，花費大半年時間考察了杭州、上海、廣州、深圳等衆多城市幾十個優秀樓盤，并邀請美國、德國、澳大利亞等國内外專家團隊，經過長達一年多時間反複論證，獨辟蹊徑，走産品差異化，終于首創了“城市獨院”、“一家一風景”、“類别墅”等全新的建築設計風格，為德清房産品開發注入了一陣新風。 市場是驗證産品的唯一标準。今年5月，升華?玉墅林楓正式開盤銷售，消費者蜂擁而至，一期一标房源銷售率高達98％。8月，一期二标房源開盤當天，56套排屋、疊屋又全部銷售一空。德清近年來寂靜的樓市再一次沸騰起來，升華?玉墅林楓也再次成為德清房地産業内的銷售神話！ 　　今年下半年，玉墅林楓項目一期工程将主體竣工；二期一标也将正式動工，預計年底開盤銷售。如今，公司上下全體員工對玉墅林楓項目更是信心大增，躊躇滿志。 杭州灣新區 拓荒者精神 　　從老總到員工，總人數加起來也隻有9人。但就是這9個人，在兩年零一個月的時間裡，為海鹽杭州灣大橋新區建造了102幢安置房，總建築面積達25萬方，相當于4個陽光花園的面積總和。他們就是升華房産進駐嘉興市場的第一支隊伍―――嘉興升華房産。 　　2005年6月1日，嘉興市升華房地産開發有限公司注冊成立； 8月，海鹽杭州灣大橋新區安置房東海花苑二期項目正式動工。短短的兩個月時間要完成工程招标、通水通電、施工隊進場等大量的前期工作，時間對嘉興公司的每一位員工來說是非常的珍貴，從那一天起，他們注定是要和時間賽跑。 　　在以後的日子裡，嘉興升華房産副總經理吳澤民，這位曾在核工業戰線上奮戰二十多年的老戰士，延續了他可貴的拓荒者精神。他帶領員工們在那一塊生活資源、配套設施極其匮乏的開發區日夜奮戰，克服了資金緊張、勞動力缺乏、工程緊迫等一大堆意想不到的困難。 　　兩年間，他們以每月建造4幢安置房的速度追趕工期，到今年9月底，25萬方安置房工程終将全部交付。接下來，嘉興升華房産這個大家庭又将開始與時間賽跑，馬不停蹄地建設4.5萬方的東海花苑商業街（暫名）項目。 武漢升華?現代城 走出重重困擾 　　今年6月20日下午，随着一陣打樁聲，位于武漢金銀湖畔的升華?現代城項目正式宣告破土開工。這是升華房産第一個省外項目，也标志着升華房産“拓展中西部”發展戰略邁出了實質性的一步。 　　對于武漢公司的每一位員工來說，升華?現代城項目的誕生，就好比是個“難産”的嬰兒，令人難以忘懷。 　　2006年，當項目的首次規劃已經完成的時候，國家的房地産政策出現了重大調控。“國六條”、“國八條”等房産新政相繼頒布，尤其是“90平方米以下住房須占開發項目總面積七成以上”的硬性規定，讓武漢公司已經完成的規劃方案全部推翻重來，這意味着大量的人力、财力、精力和時間的重複浪費。在我們采寫這篇報道的時候，武漢項目的工程負責人告訴我們：“當時員工的情緒很低落，許多辛苦辦成的事情都要從頭再來。”困難總會磨練人的意志，最終在浙江總公司的領導下，武漢升華房産齊心協力，克服重重困難重新更改規劃，追趕進度。 　　如今，武漢升華?現代城項目終于進入了建設階段，一期5萬平方米工程正在緊張的施工中；項目銷售團隊也積極地做好各種準備，裝修售樓中心，制作項目網頁，參加市内房展會，增加項目知名度，計劃今年10月金秋時節開盤銷售。我們正期待她結出累累碩果。陳家骅　張玲玲

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